İşinizi Yeniden Yapılandırmak İçin 12 Aylık Stratejik Plan

Arızalı bir işletmeyi yeniden yapılandırmakta, yeni bir gelir akışında genişlemeyi desteklemek için yeniden yapılandırmak ya da işletmeyi bir aile üyesine devretmek ya da satmak için bir fırsat yaratmak üzere yeniden yapılanma, aylar önce başlamış olmalısınız. Değişim zaman alır ve yeniden yapılanma süreci pek çok çaba gerektirir. Hazırlıksız bir yeniden yapılanma süreci beş yıl kadar sürebilir. 12 aylık bir sürede tamamlanması gerekiyorsa, en iyi yaklaşım araştırma, karar verme, uygulama ve gözden geçirmeyi içeren üç ayda bir görev ayarlamaktır.

Ön araştırma

Yeniden yapılanmanın en önemli kısmı, sorunu tanımlamak ve çözümü önermekte yatmaktadır. İlk çeyreğin tamamını bu göreve tahsis et. Tüm şirket süreçlerinin dikkatli bir şekilde incelenmesini ve endüstri normlarıyla karşılaştırılmasını gerektirir. Müşterilerinizle olan ilişkileri, onların ürün kabulünü ve yeniden yapılandırmanızdan elde ettiğiniz faydaların beklentilerini inceleyin. Çalışanların beklentilerini ve moraldeki zarar potansiyelini inceleyin. Yatırımcıların sorumlulukları dahil olmak üzere tüm tedarikçi ve müşteri sözleşmelerini, gelir performansını, giderleri ve yükümlülükleri gözden geçirin. Bu uzun bir süreçtir ve altı ay kadar sürebilir.

Karar verme

Araştırma aşamanız boyunca kararlar almaya başlayabilirsiniz çünkü kurumunuzdaki güçlü yanları, zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri ortaya çıkaracaktır. Ayrıca, önerdiğiniz çözümleri değiştirmenin yanı sıra, çözmek istediğiniz sorunları anlamanızı da etkileyebilir. İkinci çeyreğin sonunda, ana kararların verilmiş olmalı ve planın uygulamaya hazır olmalı. Şirketin ve tüm paydaşların dışındaki seviyelerin araştırma ve planlama sürecinize dahil edilmesi, kararları hızlandıracak ve daha kolay uygulanmasını sağlayacaktır.

uygulama

Uygulama, ortaya çıkan sorunları yönetme sürecidir. Çalışanları, yatırımcıları, tedarikçileri ve müşterileri içeren tüm paydaşlara satış yapmayı içerir. Ayrıca, uygulamadaki sonraki adımları tetikleyen bir zaman çizelgesi ya da bir dizi eylem karşılaştırmasını da içerir. İlk zorluk, ihtiyaç duyulan çalışanları farklı bir işleve taşımak ve artık gerekmeyen çalışanları sonlandırmaktır. Bunlar hassas görevlerdir ve yeniden yapılandırmayı geciktiren çatışma veya davalarla sonuçlanabilir. Bir sonraki zorluk, mevcut çalışanları yeni prosedürler, yazılım ve işlevsel görevler konusunda eğitmektir. Yeni sözleşmelerin müzakere edilmesi ve eski sözleşmelerin ve kredi olanaklarının yeniden müzakere edilmesi de bu aşamada yapılmalıdır. Uygulama üçüncü çeyrekte başlamalı ve dördüncü çeyrek boyunca bazı hususlar devam edebilir.

gözden geçirmek

4. çeyreğe girdikten sonra uygulama sonuçlarını gözden geçirin ve gerektiğinde revize edin. Çeyrek yıl sonunda yeniden yapılanmanın tamamlanması için son tarih olarak, boşlukları kapatmak ve yanlış başlangıçları yeniden ortaya çıkmaları, programınıza bağlı kalmaları ve en büyük başarı şansını sağlamaları için, ortaya çıktıkları zaman yeniden düzenlemek çok önemlidir. Hiçbir plan mükemmel değildir ve bir yeniden yapılanma planının, değişime hazır olması gereken çok sayıda kilit noktası vardır. Planlanması planlandıktan birkaç ay sonra ortaya çıkan bir yeniden yapılanma, çalışanı ve dış paydaşların coşkusunu aşındıracak ve planın bazı yönleriyle sonuçlanacaktır - en önemlileri bile - gerçek olamayacak.

Tavsiye