5 Farklı Liderlik Stilleri

Etkili liderler, çalışanlara rehberlik ve ilham vermede başarılı olmalarını sağlayan bir stil veya çoklu stillerin bir kombinasyonuna sahiptir. Başarılı liderler yaratıcılık ve üretkenliği sürdürebilir, aynı zamanda bir şirketin temel çizgisini de geliştirebilir. Bununla birlikte, etkili bir lider olmak her zaman iyi tanınan biri olmakla ilişkilendirilmez. Bazı liderler çalışanları tarafından sevilirken, diğerleri kişisel bir düzeyde kabul edilmez, ancak farklı liderlik stilleri ile işi olumlu yönde ilerletme konusunda büyük kalırlar. Birçok lider etkisizdir ve endüstrileriyle ya da liderlik etmeye çalıştıkları insanlarla bağdaşmayan liderlik stilleri kullanır.

Liderlik stilleri genellikle kişilik tipiyle yakından ilişkilidir. Daha önceki mentorların etkisi, bir kişinin bir gruba rehberlik etmesi ve yönlendirilmesi için bir kişinin yetenek ve tarzını da etkileyecektir. Liderlik, bu tür bireyler genellikle liderlik rollerine yükselmesine rağmen, çok kişiliğe sahip olan dışlanmış bireylerle sınırlı değildir, çünkü çok kişiliğe sahip bireyler genellikle etkili iletişimcilerdir. Bazı liderlerin belirli bir kişilik tipine iyi uymayan kendi tarzı vardır. Liderlik stillerini etiketlemek genel bir uygulamadır, ancak her lider liderin kendi organizasyonundaki sonuçları yönetme, ilham verici ve yönlendirici yaklaşımına daha derinlemesine ve ayrıntılı bir yönelime sahip olacaktır.

Etkili Bir Liderin Özellikleri Nelerdir?

Liderlik, sorumlu kişi altında elde edilen sonuçlarla tanımlanır. Lider, ortak bir hedefe ulaşma yeteneğine sahip birleştirici gruplar halinde bireyleri toplama ve kalıplama zorluğuyla görevlendirilmiştir. Bireyler ve grup içinde en iyisini toplu olarak ortaya koyarlar, aynı zamanda genellikle elde edilenden daha yüksek bir performans sağlarlar. Etkili liderler inovasyonu teşvik eder ve yeni sınırlara ulaşırken, çalışanlarını stratejik ve yaratıcı düşünmeye teşvik eder. İş dünyasında, etkili bir lider daha yüksek kar elde etmekte ve nihayetinde işin bir bütün olarak değerini ve taban çizgisini arttırmaktadır.

Bununla birlikte, tüm liderler etkili değildir. Bir CEO, patron ya da liderlik görevinde olan bir kişi, yukarıdaki liderlik özelliklerinden sadece birine sahip olsa bile başarısız olabilir. Bu, durum ve kötü şansın performansı engellediği bir durum olabilir. Bir pazar kazası veya liderin kontrolü dışındaki başka bir unsur da sonuçları boğabilir. Lider başarısız olabilir, çünkü kalifiye değildir veya etrafındakileri hedeflerine ulaşmak için seçme ve motive etme konusunda zayıf bir iş çıkarır. Bu hedeflere ulaşmak için kullanılan yöntemler önemli ölçüde değişmektedir.

Otokratik Liderlik

Bu agresif liderlik tarzı kontrole dayanır. Otokrat nadiren sevilir ve otokratik bir lider militan benzeri bir tarz kullanır. Autocrat emir verir ve işçi tarafından çok az-hiç geri bildirim veya girdi ile derhal yürütülmesi bekler. Bu liderlik tarzı, basit, tekrarlayan iş rollerinde azami çıktı gerektiren üretim tipi bir ortamda çalışabilir. Yaratıcılığın gelişeceği bir çevreye nadiren izin verir. Otokrat çalışanları zorluyor; sık sık, karşılığında sadakat ve uzun vadeli taahhütler almaz. Bu liderlik tarzına cevaben yüksek ciro ve düşük memnuniyet bekleniyor. Bununla birlikte, otokratik liderliğin etkili olduğu zamanlar vardır. Ordu en önemli örnek. Her bireyin katı, otokratik bir lider altında performans göstermesi teşvik edilir, çünkü iş rollerinin yaşam ya da ölüm sonuçları vardır. Orduda bu liderlik tarzında iyi bir performans sergilemek aynı zamanda yüksek rütbeli pozisyonlara terfi de veriyor.

Laissez-Faire Liderliği

Otokratik liderliğin tam tersi, Fransızca olarak dilediğiniz veya sizin yaptığınız gibi yapacağınız ve anlaşacağınız anlaşılan Laissez-Faire'dir. Merriam’e göre ekonomik anlamda bunun anlamı “ekonomik ilişkilerde devlet müdahalesine, barışın ve mülkiyet haklarının sürdürülmesi için gerekli olanın ötesinde hükümet müdahalesine karşı çıkan bir doktrin” olmasıdır. Tarzın, yaratıcı ortamlarda bazı büyük faydaları vardır, ancak aynı zamanda bir iş ortamında sıklıkla gerekli olan disiplin ve yapıdan da yoksundur. Laissez-Faire stilinin bir diğer dezavantajı, öğrenmeye yapılanmamış yaklaşımdır. Sonuçları yönlendirmek için yetenek, mevcut deneyim ve yaratıcılığa dayanır. Zor tarihler, üretim ve sonuçta elde edilen karlar mutlaka önemli bir etken değilse, Laissez-Faire, mağaza işletmek için kolay ve rahat bir yaklaşımdır. Ayrıca, çalışanın zaten bu çabayı gösterme nedeni olduğu zaman da çalışabilir. Örneğin, komisyona dayalı bir satış rolü performansı ödüllendirmek için yapılandırılmıştır. Laissez-Faire liderlik tarzını kullanmak, çalışanın daha yüksek bir satış oranına ulaşmanın yaratıcı yollarını bulmasını mümkün kılar. Kanıtlanmış süreçleri kullanan daha denetleyici bir liderlik tarzı, satış rolünde tipiktir, ancak yaratıcı stratejileri keşfetme özgürlüğünü arttırmak inovasyonu teşvik eder ve büyük sonuçlar doğurabilir.

Dönüşümcü Liderlik

İş dünyasında gerçekten iyi olan liderlik türlerini karşılaştırırken, Dönüştürücü Liderlik, her yönden etkili bir yaklaşım olarak gerçekten parlıyor. Çalışanları eleştirel düşünmeye teşvik eder ve liderler çoğu zaman ilham verir. Bu liderlerin büyük bir vizyonu var ve karizmatik ve motive edici. Büyük resim yaklaşımı, ancak günlük detayları kapsamaz. Bir Dönüştürücü lider, idari görevlerin ve günlük işlemlerin uygulanmasını sağlamak için daha ayrıntılı bir yaklaşıma sahip özel yöneticilere ihtiyaç duyacaktır. Dönüştürücü lider, CEO’nun yenilikçi düşünceye açık, geniş bir izleyici kitlesine sahip vizyon sahibi olduğu büyük işte yaygındır. Teknoloji endüstrisi bu şahsiyetler için çekici, ancak işletme yelpazesinde var.

Uygulamalı, Katılımcı Liderlik Tarzı

Katılımcı liderlik tarzı işbirlikçidir ve karar verme sürecinde çalışanın görüşünü ve girdisini dikkate alır. Bu, en iyi fikirlerin hepsini masaya getirir ve lideri, çalışanlar tarafından sıklıkla saygı duyulan bir meslektaş tipi rol oynar. Katılımcı stili çok etkili bir liderlik yaklaşımı olsa da, hızlı bir şekilde gerçekleşmiyor. Bazen, ilerlemek için çevik, karar alma süreci gerekir. Katılımcılar boğulur, herkes girdi sağlarken uzlaşma ve müzakere süreci de gerçekleşir. Sonuçta, karar muhtemelen tam ve iyi düşünülmüş, ancak mutlaka zamanında değil. İkincil kararlar kritik değilse, bu liderlik tarzı iş dünyasında iyi sonuç verir. Borsa katında alım satım yapan bir borsacı için çalışmayabilir, ancak birçok iş modeline de iyi hizmet eder.

İşlemsel Liderlik

Bu, iş, ödül ve tutarlı sonuçlar veren süreçlere odaklanan basit bir liderlik tarzıdır. İşlemsel liderler Dönüşümsel liderlikte bulunan yutturmaca ve karizmadan yoksun olma eğiliminde olsalar da, iş için harika olan sonuç odaklılar. Stil, otokratik bir liderlik türü olduğu gibi sert değildir, ancak düşük performansı cezalandırır. Kapak tarafında, bir işlemsel lider, pozitif performans için teşvik sağlar. Çoğu durumda, daha iyi performans, bonus ve komisyon yapıları aracılığıyla daha fazla para demektir. Finansal teşvik, birçok çalışanı verimli çalışma alışkanlıklarına yönlendirmek için yeterlidir. Bir ödül sistemi kullanmanın yanı sıra, İşlemsel lider, tutarlı sonuçlar üreten kanıtlanmış süreçlere odaklanır. Örneğin, bir satış çağrı merkezindeki işlemsel bir lider katı arama komut dosyaları kullanır ve satışları artırmak için komut dosyalarını öğrenen ve izleyen çalışanları ödüllendirir.

Yönetimde Diğer Liderlik Stilleri

Çok daha fazla liderlik tarzı var ve gerçekten etkili bir lider uyarlanabilir ve mevcut durumlarına en iyi şekilde uyan çok stilleri uygulayabilir. Yaygın bir liderlik tarzı karizmatik liderdir. Bu kişi, İlham Verici liderine ilham vermeleri, büyük bir resim vizyonuna sahip olmaları ve insanları motive etmeleriyle benzerlik göstermektedir. Bu büyük bir kişilik rolü, ancak detay odaklı bir tarz değil.

Bir diğeri de katı kurallara ve düzenlemelere tabi Bürokratik liderdir. Bu, en zor liderlik stillerinden biridir, çünkü birey katı bir düzenlemeler çerçevesinde sonuçları motive etmek ve yönlendirmek zorundadır. İlham verici veya yaratıcı bir şekilde performans gösterme yetenekleri bakımından ciddi şekilde sınırlıdırlar. Bürokratik bir ortamda, işlemsel ödüller promosyon olanakları dışında yoktur. Bir İşlem veya Otokratik lider tarzından alınan cezaların uygulanması daha zordur, çünkü çalışanlar genellikle sendikalar ve diğer yasal haklar kuruluşları aracılığıyla koruma katmanlarına sahiptir. Liderliğin cezalandırma tarzı nadiren etkilidir ve şüphesiz etik değildir, bu nedenle bu mutlaka kötü bir şey değildir.

Durumsal Bir Lider nadirdir ve benzersiz liderlik beceri seti sayesinde bir şirketin tüm seyrini değiştirebilir. Bu beceri seti bazı liderlere doğal olarak gelir, ancak diğerleri için yıllarca pratik gerektirir. Durumsal lider, istenen bir sonucu elde etmek için stillerden oluşan bir cephanelikten çekilebilir. Eğer işçiler yavaşlarsa, geç saatte ortaya çıkıp görünmüyorsa, durum lideri, kötü davranışa tolerans göstermeyeceğini göstermek için geçici bir otokratik stil seviyesi ekleyebilir. Aynı lider, çalışanları dahil ederek işbirliğini ve problem çözmeyi teşvik etmek için bir katılımcı tarzı kullanabilir. Eğer iki saniyelik bir karar gerekirse, lider katılımcı sürecini atlayacak ve mevcut bilgi ve içgüdülerine dayanarak bir karar verecektir. Verimlilik yavaşladığında ve işletme bir artıştan faydalandığında, işlemsel bir role geçebilir ve performans teşvikleri sağlayabilir. Son olarak, Durumsal lider, çalışanlarına yeni zirvelere ve hedeflere ulaşmaları için ilham verirken daha büyük bir vizyon iletecektir. Bir Durumsal lider, günlük görevleri yönetmek için diğer rolleri kullanır, herkesi noktasında tutar ve detaylar üzerinde çalışır, ancak bu büyük vizyonu ve ilham verici motivasyonunu koruyacaktır.

Liderlik Tarzınızı Bulma

Liderlik pozisyonları kolay gelmiyor. İş dünyasında liderlik görevinde bir yol bulmak, genellikle öğrenirken ve merdivene çıkarken yıllar süren sıkı çalışma gerektirir. Bir işe başlamak, liderliğe giden başka bir yoldur ve sizi en üst sıraya yerleştirir. Bu her zaman iyi bir şey değildir, çünkü çok çalışmanız ve zor dersler almanız gerekecek. Oluklarınızı bir lider olarak bulmak, bazen başarısız olur. Bu başarısızlıklardan öğrenmek ve bu deneyimi daha iyi bir lider olarak kullanmak, sonuçta işletmeye fayda sağlayacaktır. Birkaç kişi geçitten çıkan doğal liderlerdir ve hüküm sürdüğü yerleri sorunsuzca alacaktır. Çoğu insan, çalışıp sonuçları görmeye başlayana kadar stilleri deneyip test ederken büyüme ve deneyime odaklanmalıdır.

Büyük liderler çoğu zaman çalışanlarının çıkarlarını en iyi şekilde değerlendirir. Lider, başkalarının en yüksek potansiyellerine ulaşmalarını ister ve sonuç olarak herkesi zorlar ve yükseltirler. Büyük liderler olumlu sonuçlarla ve çevrelerindeki herkesin iyileştirilmesi ile gerçekten ilgileniyorlar. Alanında uzmanlığı olan bir lider, çalışanlarıyla iş, ürün veya hizmet sunumu hakkında derin bir kavrayışa sahip olduğunda konuşurken daha doğaldır. Çalışanlar, çalışanlarının sahadaki çalışmalarıyla empati kurabilecek ve değer verebilecek bir lidere saygı duyacaklardır. Bununla birlikte, özel deneyim her zaman gerekli değildir. Bir işletmenin ham işlevlerini anlamak ve iş modelindeki güçlü ve zayıf yanları görebilmek güçlü bir lider oluşturabilir. Bu güçlü ve zayıf yönleri kilit personellere iletmek ve modeli geliştirmek için yetenek setlerini kullanmak çok sonuç odaklı bir liderin işlevidir.