İş Ortamının 5 Boyutu

Küçük ve büyük işletmeler yalıtılmış olarak işlemezler. Rakipleri, tedarikçileri, müşterileri ve düzenleyici kurumları içeren bir iş ortamında çalışırlar. İşletmeler, döviz kurundaki dalgalanmalar, faiz oranlarındaki oynaklık ve ekonomik gerileme gibi ortamdaki değişikliklere uyum sağlamak zorundadır. Esnek işletmeler, ekonomik düşüşlerle kar marjlarını koruyabilir ve artırabilir.

gelir

Küçük işletme geliri, fiyatlandırma gücü, rekabet ve ürün kalitesi gibi çeşitli faktörlere bağlıdır. Yüksek kaliteli ürünler için itibarı olan bir işletme, fiyatlandırma gücüne sahip olabilir; bu, hammadde maliyetleri ve ücretlerindeki artışları telafi etmek için satış fiyatlarını artırabileceği anlamına gelir. Rekabetçi ortam, geliri iki şekilde etkileyebilir: Birincisi, küçük bir işletme, çok rekabetçi bir pazardaysa fiyatları artıramayabilir; ikincisi, bir işletmenin rekabete cevap vermesi için ürün karışımını ve ürün tasarımını değiştirmek zorunda kalabilir.

Maliyet

Maliyet ve gelir önemli boyutlardır çünkü karlılığı belirlerler. Ekonomik gerileme sırasında, işletmeler karlılığı korumak için maliyetleri düşürür. Güçlü ekonomik büyüme dönemlerinde, küçük bir işletme hammadde fiyatları ve ücretler gibi girdi maliyetlerinde artışlar yaşayabilir. Bununla birlikte, ekonomik gerileme sırasında, işletmeler üretim işlemlerini geri çekip personeli işten çıkardıkça girdi maliyet baskıları kolaylaşabiliyor. Tedarik sözleşmeleri de maliyeti etkileyebilir. Örneğin, bir restoran sahibi un ve yumurtalar için indirimli fiyatlar konusunda pazarlık yapabilirse, işletme maliyetleri düşecek ve karlar artacaktır.

Varlık ve yükümlülükler

Varlıklar nakit ve stokları içerirken, borçlar kısa vadeli ve uzun vadeli borçları içerir. Çok fazla borcu olan küçük işletmeler, özellikle artan oranlarda, faiz giderleri nedeniyle operasyonel esnekliği kaybedebilir. Önemli bir nakit bakiyesi gerileme dönemlerinde güvenlik yastığı olarak işlev görse de, çok fazla envantere ve alacak hesabına sahip şirketler nakit akışı eksikliklerini riske atabilir.

strateji

Başarılı işletmeler değişimi öngörür ve kabul eder. Günlük operasyonel yönetimin, uzun vadeli stratejik düşünce ile nasıl dengeleneceğini biliyorlar; bu da ortaklıklar kurmayı ve birleşmeleri pazar payını büyütmeyi keşfetmeyi de içeriyor. Stratejik yönetim ayrıca, özellikle belirsiz ekonomik zamanlarda, planların ve beklentilerin paydaşlara iletilmesini içerir.

Paydaşlar

Paydaşlar, iş ortamının bir diğer önemli boyutudır. Kuruculara, tedarikçilere, müşterilere ve çalışanlara ek olarak, halka açık şirketler, yönetim kurulları, yatırımcılar, borsa analistleri, iş muhabirleri ve düzenleyici otoriteler ile uğraşmak zorundadır.

Düşünceler: PEST ve SWOT

PEST, bir şirketin politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörleriyle ilgilenir. SWOT, bir şirketin iç güçlü ve zayıf yönleriyle ve dış rekabet tehditleri ve fırsatları ile ilgilenir. PESTEL ve LoNGPESTEL, çevresel, yasal, yerel, ulusal ve küresel faktörleri ekleyerek PEST modelini genişletmektedir.