Ürün Geliştirmenin 7 Adımı

Bir ürünün geliştirilmesi ve nihayetinde piyasaya sürülmesi, bir şirketi, özellikle de yeni bir işletmeyi sık sık yapabilir veya bozabilir. Bazı işletmeler yalnızca bir ürün geliştirirken, diğerleri birçok ürün geliştirir. Ürün geliştirme adımları, işin niteliğine ve yönetim tarzına göre değişiklik gösterir, ancak çoğu işletme geliştirme sürecinde yedi ana adımı izler.

Ürün Fikir Beyin Fırtınası

İlk adım, ürün için bir fikir üretmektir. Çalışanlardan, özellikle müşterilerle düzenli olarak ilgilenenlerden ürün fikirleri isteyin. Mevcut ürünler hakkında geri bildirim için müşterileri araştırın.

Yararlı ürünlerin bulunmadığı alanların olup olmadığını görmek için endüstrinizi inceleyin. Müşterileriniz veya sosyal medya hayranları için almak üzere çevrimiçi bir anket oluşturun. Yeni bir ürün için tüm fikirleri listeleyin.

Fikirleri Değerlendirin

Ürün fikirlerinin bir listesini yapın ve şirkette yönetim ekibi gibi uygun karar vericilerle paylaşın. Her fikrin avantaj ve dezavantajlarını tartışın ve listeyi, ürünleri üretmek için gereken zaman ve kaynakların yanı sıra, gelir yaratma potansiyellerine dayanarak en iyi fikirlerden sadece bir avuç olarak daraltın.

Geribildirim ve Pazar Değerlendirmesi

Müşterilerden, çalışanlardan ve iş ortaklarından fikirlerin en çekici olduğu geribildirim alın. Müşterilerden e-posta veya telefon görüşmeleri yoluyla geribildirim isteyin. Ortaklara ve çalışanlara bir e-posta gönderin ve hangi ürünlerin en yararlı ya da değerli göründüğünü sorun. Listeyi sadece bir veya iki ürün fikri ile karıştırın.

Sosyal Medya Kullanımı

Sosyal medya, ürün fikrinizi herkese açık hale getirme konusunda rahat olduğunuz sürece, geri bildirim almak için güçlü bir araç olabilir. Facebook, Twitter veya benzeri sitelerde güçlü bir varlığa sahipseniz, konseptinizin açıklamalarını veya görüntülerini gönderin ve ziyaretçilerinizden yorumlar veya "beğeniler" isteyin. LinkedIn gibi iş sitelerinde profesyonel meslektaşlar da yararlı ve bilgili girdi kaynakları olabilir. Projenize fon sağlamak için sosyal araçları kullanmayı düşünebilirsiniz; şirketinizin hedeflerine uygun olup olmadığını görmek için KickStarter veya Indiegogo gibi siteleri kontrol edin.

Rekabetçi Durumu Analiz Edin

Kalan ürün fikrini iş perspektifinden analiz edin. Benzer ürünler için varsa rekabetin ne kadar olacağını belirleyin. Ürüne olan talebi belirleyin ve kar marjının belirlenmesine yardımcı olmak için geliştirme maliyetleri ve işletme maliyetleri gibi ürüne bağlı tüm maliyetleri tahmin edin.

Prototip ve Pazarlama

Ürünün bir prototipini geliştirin, ardından bir avuç iyi müşteri ve kilit ortakla paylaşın. Denemelerini isteyin ve geri bildirimde bulunmalarını isteyin. Pazarlama ekibi bu geri bildirimi pazarlama mesajları oluşturmak ve e-posta kampanyaları, web siteleri, reklam panoları veya posterler gibi pazarlama kampanyası fikirleri geliştirmek için kullanmalıdır. Prototip değerlendirmesi sırasında pazarlama mesajlarını müşterilerden ve ortaklardan gelen en yaygın olumlu yorumlar veya tepkilere dayandırın.

Pazar Testi

Prototipte ayarlamalar yapın veya gerekirse yeni bir sürüm geliştirin. Pazar testi için ek prototipler geliştirin. Seçili alanlarda küçük bir ürün sürümü yapın. Ürünün iyi satılıp satılmadığını görün ve satışların neden düşük veya yüksek olduğunu değerlendirin.

Pazarlama mesajlarının fiyatını ve etkinliğini değerlendirin. Küçük bir lansman, resmi bir lansmandan önce yapılması gerekenlerin belirlenmesine yardımcı olur.

Başlatmaya Hazırlanın

Ürün lansmanının ilk turunda üretime başlayın. Pazar testinize ve ürün talebinize göre kaç ürün üreteceğinizi değerlendirin. Ürün mağazalarında satılacaksa, ürünün siparişi hakkında reklam verenler ile konuşun.

Tavsiye