Envanter Kontrolü Hakkında

Her şirket 3 milyon lb satın alan üretim tesisinden bir miktar envanter kullanıyor. ataç ve toner satın alan ev ofisine şeker. Bir şirketin envanterini nasıl kontrol ettiği ve yönettiği, karlılığı üzerinde derin bir etkiye sahiptir. Envanter kontrol politikaları iyi olan şirketler, genellikle envanter kontrol politikaları olmayan rakip firmalardan daha düşük maliyetlere ve daha iyi müşteri hizmetlerine sahiptir.

Envanter

Envanter iki nedenden ötürü var - bir şirketin sattığı ürünü temsil ediyor veya üretim süreci için hammadde veya bileşen malzemeleri sağlıyor. Envanter genellikle bir şirketin toplam varlıklarının yüzde 60'ını temsil edebilir. Envantere bağlı bu kadar para olması durumunda, envanteri mümkün olduğunca doğru bir şekilde kontrol etmek ve yönetmek çok önemlidir.

Nedenleri

Envanteri yönetmenin ve kontrol etmenin iki temel nedeni vardır - artan müşteri hizmeti seviyeleri ve düşük maliyet. “A” şirketi envanterinin kontrolünü zayıflattı. Bir müşteri isteyen XYZ ürününü arar ve şirketin envanter yazılımı, üç ünite bulunduğunu söyler. Depo, XYZ ürününü bulmaya çalıştığında, ürünü atandığı konumda bulamaz. Depo araştırması, ürünün sıfır biriminin bulunduğunu ortaya koymaktadır. Şirket, bir kayıp satış (gelir kaybı), artan işçilik maliyeti (ürün aramak için kullanılan süre), stok kaybı (varlığın değerinin kaybı) olarak kaydedilmiş sayılmamış mallar ve bir müşterinin potansiyel zararı ile karşı karşıya kalmaktadır ( ek gelir kaybı). Bu durumda şirket maliyetlerini yükseltir ve hizmet seviyesini düşürür. Envanteri üzerinde sıkı kontrol sahibi olan bir şirket genellikle satışı yapar ve müşteriyi memnun eder.

Toplam kontrol

Toplam kontrol, envanteri, tek tek ürün seviyesinde değil, sınıflandırma seviyesinde yönetmeyi ifade eder. Toplam kontrol, belirli bir grup içindeki veya belirli özelliklere sahip tüm öğelere envanter kontrol politikaları atar. Örneğin, bir turta üretim fabrikasında, toplam kontrol grupları olarak hammaddeler, işlemdeki işler ve bitmiş ürünler bulunabilir. Bu örnekte, ham maddeler donmuş elmalar, limon suyu, çırpılmış tepecik ve turta kaplarından oluşabilir. İşlenecek iş öğeleri, hala ambalajlamaya ihtiyaç duyan tamamlanmış elmalı turtalardan veya beze dolgusu gerektiren limon kremalı turtalardan oluşabilir. Mamul ürünler müşteriye teslim edilmeye hazır turtalardan oluşur.

Ürün Seviye Kontrolü

Öğe düzeyinde envanter kontrolü, tek bir maddenin özelliklerine göre envanter kontrol politikaları atar. Pasta üreticisinin donmuş elmalar için envanter kontrol politikaları, pasta kutularına atanan politikalardan farklı olabilir. Dondurulmuş elmalar için politikalar, alındığında hemen soğuk depolamayı, kullanımdan önce çözmek için 72 saat ve ilk giren ilk çıkar (FIFO) esasına dayanan kullanım içerebilir. Pasta kutuları için tasarlanan politikalar, envanterin eskime oluşmadan önce altı aya kadar oturabilmesine izin verebilir, pasta kutuları FIFO rotasyonu gerektirmeyebilir ve tenekelerin ezilmeyi önlemek için tek palet istiflenmesi gerekebilir.

hususlar

Şirketler stok kontrol politikalarını tehlikeye atmamalı. Politikalar, şirketin istenen servis seviyelerinin genel hedefini yansıtmalıdır. Yüzde 100 müşteri hizmeti seviyesi gerektiren bir şirket, yüzde 80 müşteri hizmeti seviyesi gerektiren bir şirketten farklı envanter kontrol politikalarına sahiptir.

Alt çizgi

Sonuç olarak: İlk önce istenen servis seviyesini tanımlamak önemlidir çünkü bu, yerinde kontrol edilen stok kontrol politikalarını yönlendirir.