Kurum Kültürünü İyileştirme Faaliyetleri

Çalışanları içine çeken, işgücünüzü mutlu eden ve şirket başarısı üzerine kurulu bir kültürün oluşturulması, standart kurumsal kültürün ötesine geçmenizi gerektirir. Güçlü bir kurum kültürü, çalışanlara güç veren, işe gelmekten mutlu olmasını sağlayan ve verimliliklerini artıran bir kültürdür. Düşünmeyi, iletişimi, performansı ve serbest zamanı teşvik eden faaliyetleri uygulayarak, güçlü bir iş gücü formu göreceksiniz.

Fikir Seansları

Kurum kültürü ile ilgili bir problem, üst yönetim dışındaki insanlardan gelen fikirlerin, yol kenarına itilmiş görünmesidir. Bir şirketin güçlü bir şekilde devam etmesi için, giriş seviyesi pozisyonu olanlardan yöneticilere kadar tüm çalışanlara fikir ve çözümlere katkıda bulunmaları gerekir. Başarıya giden fikirler ve sorunların çözümü her zaman aynı insanlardan gelirse, şirket durgunluk riski taşır. Bir fikir oturumu düzenleyerek bir şirketin herkesi dahil etme fırsatı var. Fikir oturumları, tüm çalışanlarla - bir defada veya departman tarafından, işgücünün büyüklüğüne bağlı olarak - görüşerek ve herkesi şirketi geliştirmek için neler yapılabileceği konusundaki görüşlerini dile getirmeye çağırır. Bunu yaparak, şirketler sadece yeni sesler almazlar, aynı zamanda çalışanları güçlendirir ve şirketi değiştirme gücüne sahip olduklarını hissettirir.

İletişim Faaliyetleri

İletişim kurmadan, çalışanlar kendilerini etkin bir şekilde yerine getiremediklerini tespit eder ve bir şirketin sır sakladığının göstergesi olarak şeffaflık eksikliğini hissedebilir. Bir bilgi boşluğu olduğunda, bir şey onu dolduracak ve doğru bilgi olmayabilir. İletişim faaliyetleri, yeni hedefleri açıklayarak, yeni bir yön vererek ve şirket değişikliği hakkında konuşarak işyerinde bilgi ve şeffaflığı teşvik eder. İletişim etkinlikleri arasında haftalık ilgi çekici toplantılar ve soru-cevap oturumu için herkesi bir araya getirme yer alıyor. Bu faaliyetler sırasında çalışanların endişelerini ele almanızı ve şirketin yaşadığı değişiklikleri açıklamanızı sağlayarak bilgili ve içerikli bir işgücü yaratırsınız. Faaliyetler tutarlı bir şekilde yürütülmeli; Aksi halde etki hızlı bir şekilde aşınır.

Yarışmalar

Rekabet olmadan, iyileştirilmesi gereken çok az teşvik var. Bu açık bir şekilde sektörde veya rakip işletmelerde olmayan işletmelerdeki şirketler için doğru olsa da, çalışanlar için de geçerlidir. Yarışmalar düzenleyerek ve galipleri ödüllendirerek, kurum kültürünüzde sağlıklı bir rekabet duygusu aşıyorsunuz ve ayrıca verimliliği arttırıyorsunuz. Örneğin, kimin en fazla satış yapabileceğini görmek için bir rekabet yaptığınızı varsayalım. Açıkçası, her çalışan kazanmak istediği için rekabet süresince verimlilik artacak. Yarışma bittiğinde, geride kalan çalışanlar kendilerini ispatlamak ve performanslarını iyileştirmek için teşvik edicidir.

Boş zaman

Kurum kültürünün genellikle kendisine bağlı bir "iş, iş, iş" damgalaması vardır. Çalışanlarınızı fazla çalışmak, en iyi çalışanlarınızda bile işgücü ve tükenmişlik arasında sıkıntı yaratır. Çalışanlarınıza serbest zaman ayırmak, çalışanlarınıza günlük işlerinde rahatlamak ve gevşemek için 15 ila 30 dakika gibi az bir süre izin vererek fazla çalışmayı önler. Serbest zaman etkinliklerine örnek olarak masa tenisi ve langırt gibi oyun turnuvaları, egzersiz alanları ve çalışanlara internette serbest zaman geçirme fırsatı sunuluyor.

Tavsiye