Kapasite İhtiyaç Planlamasının Avantajları

Bir kuruluş hedeflerine ulaşma kapasitesini anlamalı ve gerçekçi beklentiler belirlemelidir. Kuruluşun kapasitesinin ötesindeki hedeflerin tahmin edilmesi, gelir kaybına ve finansal kurumlardan ve yatırımcılardan gelen faiz kaybına neden olabilir. Kapasite ihtiyaç planlaması, bir işletmenin belirli bir süre boyunca sistemin yeteneklerini analiz etmesine yardımcı olur. Kapasite gereksinimi planlaması bir kuruluşun üretim kapasitesini gerçek üretim kapasitesine göre değerlendirir.

Mevcut kapasite

Kapasite gereksinimi planlaması, kuruluşlara mevcut organizasyon tarafından tutulan kaynakların ve bir üretim programına ulaşmak için gereken kapasitenin net bir resmini sunar. Kuruluşun görevleri gerçekleştirmek için ne kadar kapasiteye sahip olduğunu anlamak, bu sürecin kritik bir parçasıdır. Kapasite gereksinimi planlaması ayrıca bir kuruluşa bir süreç için gereken kaynak miktarını temelden anlayan bir organizasyon sağlar, böylece organizasyon buna göre planlama yapabilir ve ek malzeme ve ekipman sipariş edebilir ve işgücünü uygun şekilde programlayabilir.

Uzun Süreli Kapasite Planlama

Uzun vadeli kapasite planlaması, organizasyonun programlanan çıktısı organizasyon kapasitesini aştığında bu sürecin ayrılmaz bir parçası haline gelir. Bu gerçekleştiğinde, organizasyon organizasyonun daha büyük bir tesise taşınmasını düşünmek isteyebilir. Bir işletme, mevcut kapasite yetersiz olduğunda uzun vadeli alternatifleri göz önünde bulundurmalıdır, çünkü makine, işçilik ya da malzemeler kuruluşun üretim gereksinimlerini karşılayamaz.

Kısa Süreli Kapasite Planlama

Kısa vadeli kapasite planlaması öncelikle üretim sürecinin insan kaynakları gereksinimlerine odaklanır. Ekonomideki beklenmedik kaymalar nedeniyle talep arttığında, kuruluşun kısa vadeli kapasitesini yeniden değerlendirmesi gerekir. Genelde, bir kuruluşun kısa vadeli kapasiteyi artırmasının en kolay yolu, çalışanlar için fazla mesai çalışmalarını arttırmaktır. Bu, fazladan ödenen ücret nedeniyle pahalı görünse de, fazla mesai yapmak, genellikle yeni çalışanları işe almaktan ve ek eğitim ve sosyal yardım masraflarından daha ucuzdur.

Eğer analiz olursa

Var olan analizin yapılması, yönetimin mevcut ve gelecekteki kapasiteyi daha iyi karşılamak için programları düzenlemesini sağlar. Özel yazılım, üretim sürecindeki değişkenleri değiştirerek senaryoları simüle edebilir. Ek olarak, yazılım bir kuruluşun, kuruluş içindeki farklı mağazalar arasındaki anlaşmazlıkların zamanlamasını önlemek için farklı yük profilleri oluşturmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, kapasite planlama yazılımı, organizasyonun, kapasite planlama analizinin sonuçlarına dayanarak, ihtiyaç duyulan ihtiyaç ve yeniden zamanlama ile belirli başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini programlamasına olanak tanır.