Sipariş Oluşturma Stratejisinin Avantaj ve Dezavantajları
Siparişe göre üretim, şirketler tarafından müşterinin talep ettiği spesifik özelliklere sahip ürünler üretmek için kullanılır. Bu üretim stratejisinin avantajları ve dezavantajları vardır. Olumlu tarafı, ürünler, müşteri memnuniyetini sağlayan müşterilerin ihtiyaçlarına göre şekillendirilmiş ve şirketlerin satmayan envantere sahip olmaktan endişe etmelerine gerek yok. Olumsuz taraf, işletmelerin satılmaya hazır ürün arzının düşük olması ve müşterilerin özelleştirilmiş ürünlerini elde etmek için daha uzun süre beklemeleri gerekiyor.
uzmanlaşma
Siparişe göre oluşturulmuş bir stratejinin en büyük avantajı, her ürünün müşterinin beklentilerini karşılayacak şekilde özelleştirilmesidir. Bir müşteri belirli özelliklere sahip bir ürün sipariş edecek ve bu ürünü kriterleri karşılayacak şekilde üretecektir.
Ekstra Envanter Yok
Siparişe göre inşa stratejisi, bir işverenin stok odasından veya raflarından gereksiz envanteri ortadan kaldırır. Satış yapmayan çok sayıda üründe oturan bir işveren yerine, siparişe göre üretim stratejisi yalnızca bir müşteri tarafından özel olarak sipariş edilen envanteri satar. İşveren, satılmayan ürünler nedeniyle para kaybetme konusunda endişelenmek zorunda değildir. Aynı zamanda işverenlere eski envanter satma konusunda endişe etmeden yeni özelleştirmeler ve ürünler sunma yeteneği verir.
Düşük Arz
Sipariş verme stratejisinin oluşturulmasının bir dezavantajı, işverenlerin satılacak stok stoğu bulunmamasıdır. Mağazaların stoklarla doldurulması yerine, siparişler telefonla veya web sitelerinde alınmakta ve sipariş başına doldurulmaktadır. Bu, müşterilerin bir mağazaya girme ve bir şeyler satın alma ve o gün eve götürme şansını ortadan kaldırır. Bu, işverenlerin potansiyel satışlardan karını kaybetmesine neden olabilir ve bir şirketin genel karlılığını da azaltabilir.
Bekleme süresi
Sipariş oluşturma stratejisi, müşteri siparişlerinin doldurulması için daha uzun sürer. Uzun bir bekleme süresi, bireyleri tam stokları olan diğer mağazalardan satın almaya gönderebilir. Zamanın gecikmesi, şirketin potansiyel satışlarını kaybetmesine ve nakit akışını yavaşlatmasına neden olabilir.