Maliyet-Hacim-Kar Analizinin Avantajları ve Dezavantajları
Maliyet-hacim-kar analizi, farklı hacimlerde seviyelere ve işletme kârı üzerindeki maliyetlere bakar. Bir işletme yöneticisinin karar alma cephaneliğindeki araçlar arasında CVP analizi, bir yöneticinin şirket ve çalışanları için iş akışını değerlendirebileceği ve hatta tahmin edebileceği daha ayrıntılı ve nesnel yollardan birini sağlar. Bununla birlikte, birkaç varsayımla alakalı olmasını sağlar, bunun anlamı sadece yaklaşık bir hesaplama olacağıdır.
Avantajı: karar verme yardımcı
CVP analizi, yöneticilere, işletme analizinde ihtiyaç duyulan belirli pragmatik soruları cevaplayabilme avantajını sağlar. Şirketin son derece önemli olduğu nokta gibi sorular, yöneticilerin gelecekteki harcamaların ve üretimin şirketin başarısına veya başarısızlığına nasıl katkıda bulunacağını belirlemelerine yardımcı olur. Örneğin, bir yönetici çığır açan noktayı bildiğinde, harcamaları ayarlayabilir ve karlılığı artırmak için üretim çabalarını artırabilir. CVP analizi istatistiksel modellere dayandığından, kararlar karar verme sürecine yardımcı olabilecek olasılıklara bölünebilir.
Avantaj: Ayrıntılı Perspektifler
CVP analizinin bir diğer önemli faydası, şirket faaliyetlerinin detaylı bir görüntüsünü sağlamasıdır. Bu, bir ürün üretmek için gereken maliyetlerden, üretilen ürün miktarına kadar olan her şeyi içerir. Bu, yöneticilerin, özellikle değişkenler değiştiğinde geleceğin ne tutacağını belirlemelerine yardımcı olur. Örneğin, nakliye masrafları ve malzemelerin maliyetleri değişebilir. Bu değişken maliyetler alt çizgiyi etkileyebilir.
Dezavantaj: İnsan Hatası
CVP analizi, yöneticinin, bir dizi olasılık dahilinde gelecekteki performans fikrini oluşturmak için değişken maliyetleri arttırmasını sağlar. Bununla birlikte, bu, ayrıntı odaklı ve kaydettiği verilerle kesin olmayan yöneticilerin dezavantajı olabilir. Kesin rakamlardan ziyade maliyet tahminlerine dayanan tahminler yanlış tahminlere neden olabilir.
Dezavantaj: Çok Ürünlü İşlemler için Sınırlı
CVP'nin analize yaklaşımı faydalıdır, ancak çok ürünlü bir operasyonda sağlayabileceği bilgi miktarı ile sınırlıdır. Bu yaklaşımı kullanan işletme yöneticileri tarafından yapılan analizlerin çoğu tek bir ürüne dayanarak yapılmaktadır. Restoranlar gibi çok ürünlü işletmeler CVP analizinde zor anlar yaşayabilir, çünkü örneğin menü maddelerinin birçok değişken maliyet oranına sahip olması muhtemeldir. Bu, her bir belirli ürün için yapılması gereken CVP analizinin zorluğunu daha da zorlaştırmaktadır.
Dezavantaj: CVP ile yaklaşımlar
Her ne kadar CVP analizi belirli verilere dayanıyor olsa ve detaylara büyük özen gösterse de, yapabileceklerinin en iyisi sorulara kesin cevaplar yerine yaklaşık cevaplar vermektir. Varsayımsal soruları, sorunların çözümü için gerçek cevapları verdiğinden daha iyi cevaplar. Eldeki sahip olduğu CVP analiz verileri üzerinde nasıl hareket edeceğine karar vermek için işletme yöneticisinden ayrılır.
Bu sebeple, yönetici ticari faaliyetlerde ve finansta değişiklikler konusunda karar verirken çok dikkatli davranmalıdır. Yargılamalar dikkatli bir inceleme ve müzakere sonrasında yapılmalıdır - ve sadece istatistiklere dayandırılmamalı. Soruşturma, örneğin, çalışanlara mülakat yapmak ve istatistiksel bir modelin bir parçası olarak basitçe muamele etmek yerine günlük faaliyetlerini dikkatle gözlemlemeyi içerebilir.