Takımların İşyerindeki Avantajları ve Dezavantajları
İşyerinde takımlar giderek daha belirgin hale geldi. Ekip odaklı bir organizasyon yapısı, şirketlerin veya bölümlerin çeşitli ürünleri veya görevleri yönetmek için küçük çalışma gruplarına veya ekiplerine güvenmeleri anlamına gelir. Çalışma ekipleri, birçok çalışanın işbirliğinden dolayı bazı avantajlar sunar, ancak çalışma ekipleri daha bireyselleştirilmiş çalışmaların yerini aldığında da zorluklar yaşanır.
Daha iyi çözümler
Şirketler kişiselleştirilmiş işlerden ziyade iş ekiplerini tercih etmelerinin ana nedeni, sorunlara veya durumlara daha kaliteli ve daha kapsamlı ve daha yaratıcı çözümler üretmektir. Alternatif özgeçmişleri ve alternatif çözümlerini tartışan farklı geçmişlere ve bakış açılarına sahip çalışanların bulunmasıyla, mümkün olan en iyi çözüm kazanma eğilimindedir. Dahası, ekip üyeleri en iyi çözümün yararlarını geliştirmek için birlikte çalışmaya devam ederek işbirliği içinde çalışabilirler.
Daha iyi üretim
Daha iyi kalitenin yanı sıra, iyi yönetilen işyeri ekipleri de çoğu zaman daha fazla sonuç üretir. Bir takımdaki üyeler birbirlerini sorumlu tutabilir ve birbirlerini daha verimli çalışmalara götürebilirler. Ekip hedefleriyle birlikte bireysel hedefler belirleyerek, çalışma ekipleri içindeki çalışanlar dostça bir rekabet yaratabilir ve kotalara veya hedeflere ulaşmak için birbirlerini motive etmek için akran baskısı etkisini kullanabilir.
Takım İçi Çatışma
Daha iyi çözümlere doğru çalışma yolu boyunca, çalışma ekipleri genellikle aynı ofiste çalışan bireysel çalışanlardan daha fazla çatışma yaşarlar. Çalışma ekipleri genellikle daha fazla fikri teşvik etme ve tartışmanın kabul edildiği bir takım kültürü oluşturma niyetindedir. Çalışanlar daha fazla doğal anlaşmazlık yaşadıklarında, gerginlik ve kişisel hayal kırıklığı karışıma girerek ekip üyelerinin kişilerarası çatışmaya maruz kalmasına neden olabilir. Etkili ekibin zaman içinde işleyişini korumak için çalışanların çatışmaları hızla çözmesi ve geçmeleri gerekir.
Takımlar Arası Çatışma
Çalışma ekipleri içindeki çatışmanın yanı sıra, çalışma ekipleri arasındaki çatışma, bir ekip çalışması yapısı tarafından sunulan bir zorluktur. Takımlar kendilerini organizasyonun daha büyük hedeflerinde işbirliği yapmak yerine, dikkat çekmek ve başarılarından dolayı övmek olarak görebilirler. Şirket liderlerinin kurumsal hedeflere yönelik işbirliğini teşvik ederken takım çalışmasını nasıl ödüllendireceklerini bulmaları gerekir. Ekipler arası çatışma özellikle ekiplerin önemli iş görevleri veya projeler üzerinde işbirliği yapmaları gerektiğinde sorunludur.