Örgüt İçinde İşyeri Kültürünün Avantajları

İşyeri kültürü gelince büyüklüğü önemli değil. Her kuruluş, kaç kişinin istihdam edildiğine bakılmaksızın, bir işyeri kültürünün sunduğu faydalardan yararlanabilir. İşyeri kültürü, bir işletmenin sözlü ve sözsüz inançlarla çalışma biçimini ve çalışanlar ile mal sahibi arasında paylaşılan değerleri ve normları güçlendirir. İşçilerin nasıl giyindiği, ne zaman geldikleri, öğle saatlerini nasıl geçirdikleri ve iç ve dış konular için nasıl çözümler ürettikleri ile ilgili her şey açıktır.

Verimliliği Artırın

İşyeri kültürünü anlayan çalışanlar hedeflerini daha iyi kavrar ve yöneticilerinin, çalışanlarının ve müşterilerin ihtiyaçları ile daha uyumludur. Şirkete yatırım yapıyorlar ve bağlılık gösteriyorlar. İşletme sahipleri için çevrimiçi bir kaynak olan girişimci, sağlıklı işyeri kültürüne sahip şirketler için çalışan çalışanların daha kararlı ve üretken olabileceğini söylüyor.

Pazarlanabilirliği Artırın

Şirket kültürü, işiniz için yarattığınız markanın bir parçasıdır ve yeteneklerin nasıl işe alındığına ve ne tür yeteneklerin işe alındığına etki eder. İş arayanlar esnek çalışma saatleri, sürekli eğitim için finansal yardım, gündelik kıyafet kuralları, uluslararası iş fırsatları veya tesiste spor salonları gibi olanaklara sahip şirketler olsun, yaşam tarzlarına uygun şirketler ararlar. Profesyonel bir kadro ve eğitim elemanı olan Barb Bruno, görüşmeler sırasında şirketlerin işyeri kültürünü potansiyel çalışanlarla paylaşması ve orada çalışmak için nedenlerden bahsetmeleri gerektiğini belirtti. Harvard Business School'un “Çalışma Bilgisi” profesörü James Heskett ve W. Earl Sasser’in makalesinde, iyi tanımlanmış kurumsal kültürleri olan şirketlerin, çalışmak için daha iyi yerler olarak kabul edildiğini ve potansiyel çalışanlar arasında tanınmasına neden olduğunu söylüyorlar.

Çalışanlar Arasında Birlik Sağlamak

Çalışanlar ve organizasyon üyeleri bir işyerinin kültürü hakkında görüşlerini oluştururken yönetimden ipuçlarını alır. Çalışanlar bir şirketin ortak normlarını benimsediğinde, çalışanları ve yönetimi birleştirir. Entrepreneur.com'un “Liderlik” köşe yazarı Patty Vogan, kurum kültürünün işletme sahibi ve üst yönetimi ile zirvede başladığını ve bittiğini söylüyor. Birlik, çalışanların bir ekibin parçası olduklarını hissettirir. Girişimci çevrimiçi bu hissi, çalışanları kendi kişisel başarıları için değil, tüm iş başarısı için daha fazla endişelendirdiğini söylüyor.

Tavsiye