Örgütsel Zindeliği Değerlendirme
Bir şirketteki örgütsel uygunluğun değerlendirilmesi genellikle değişimin yakın veya gerekli olduğu bir zamanda gerçekleşir. Bu gibi zamanlarda, iş ortamı normalden daha değişken olabilir ve bu da kuruluşun işin uygunluğunu etkileyebildiği kadar her bitine uyarlama yeteneğini etkileyebilir. Kurumsal uygunluk, bir şirketin uyum sağlama yeteneğini veya içinde bulunduğu ortamı etkileyen faktörleri tanımlayan çeşitli tanı araçları kullanılarak değerlendirilir.
Tanım
Örgütsel uygunluğun çeşitli tanımları vardır, ancak yaygın olarak kullanılan bir tanım, bir organizasyonun, meseleleri ele almaya veya ortaya çıktıkça fırsatları almaya hazır olduğunda uygun olduğunu belirtir. Bu, 2002 Harvard Business School çalışma raporuna göre, “Bina Organizasyonu” na göre, şirketin sağlık durumunun iyi olmadığı ve uygun olmadığı ya da sağlıksız olduğu ve bu nedenle çeşitli hastalıklara duyarlı olduğu fikrine benzer. 21. Yüzyılda Spor. ”
değerlendirme
Örgütsel uygunluk, yöneticiler, müşteriler, tedarikçiler ve personel dahil olmak üzere birçok insandan veri toplanarak değerlendirilir. Yaygın olarak kullanılan bir seçenek, çeşitli danışmanlık firmalarının ücretsiz olarak online olarak kullanabileceği bir tanı aracı olan 360 derece değerlendirmedir. Değerlendirme, temel performans göstergelerinin, kurum kültürünün ve katılımcıların yorumlarının belirlenmesine dayanır. Şirketin mevcut performans seviyesi, güçlü yönleri, fırsatları ve değişime uyum sağlama yeteneğinin anlık görüntüsünü sunan bir rapor oluşturur.
Türleri
Bir şirket için farklı kurumsal uygunluk türleri geçerli olabilir. Örgütsel zindelik ile iş performansı arasındaki ilişkinin incelenmesi, büyüme zindeliği ile hayatta kalma zindeliği fikrini destekleyen kanıtlar bulmuştur. Büyüme zindeliği düzeyine sahip olan küçük ve orta ölçekli işletmeler, zindelik seviyesine sahip olanlardan daha fazla bilgi edinme yoluyla daha iyi fırsatlar yaratabildiler. Hayatta kalma düzeyinin yüksek olduğu benzer büyüklükteki işletmeler, değişime diğerlerinden daha iyi adapte olmuşlardır.
Engeller
Tipik iş ortamı örgütsel etkinliği engelleyen çeşitli engellere sahiptir. Bunlar, belirsiz stratejilerden, çelişkili önceliklerden, zayıf iletişimden ve yetersiz liderlikten kaynaklanan ve hepsinin bir organizasyonda belirsizliğe neden olan sorunları içerir. Aynı zamanda, tıp dünyasında “ölüme neden olabilecek yüksek kolesterol ve tansiyon gibi” sessiz katiller ”gibi ciddi sonuçlara yol açabilir - bu durumda örgütün ölümü. Bu engelleri belirlemek ve çözmek bir şirketin örgütsel zindeliği sağlaması için kritik öneme sahiptir.