İşletmelerde Değerlendirme Stratejileri

Küçük işletme sahipleri, bir şirketin işletilmesindeki zorlukların farkındadır. Çalışanların yönetiminden, finansal takibi ve şirketin güçlü ve zayıf yanlarının belirlenmesine kadar, işletmelerin kuruluşlarının süreç ve stratejiler açısından aldığı kararları sürekli olarak değerlendirmesi gerekir. İşletmelerdeki değerlendirme stratejileri, şirketin uzun vadeli stratejisini, acil operasyonel hedefleriyle dengelemede önemlidir.

İnsan kaynakları

Başarılı işletmeler, insanların kuruluşun en değerli kaynağı olduğunu anlar. Sağlam bir insan kaynakları stratejisi bu nedenle işletmenin genel gelişimi için hayati öneme sahiptir. Bununla birlikte, İK stratejisini değerlendirmek zor olabilir. Küresel danışmanlık firması Deloitte bunun, İK fonksiyonunun bir şirketin hedeflerine ulaşmadaki katkısını belirlemenin genellikle bir öznellik meselesi olduğunu açıklar. Açıkça yetenekli ve motive olmuş bir işgücüne sahip olmak işinizi ayakta tutar, ancak çalışanların kuruluşunuz için ilk günlerini çalıştırmadan önce değerlendirme süreci başlar.

İşe alım süreci değerlendirme noktası, şirketin perspektif çalışanlarının geçmişini, eğitimini, referanslarını ve zihinsel çevikliğini kontrol etmesini sağlar. Daha sonra değerlendirme performans, bütünlük ve iş ahlakının değerlendirilmesine geçer. Bu bağlamda, bir çalışanın becerilerini iş görevleriyle eşleştirmek, İK değerlendirme stratejilerinin işletme sahipleri üzerindeki stresinin çoğunu hafifletebilir. Çalışanlar ve yöneticiler arasındaki açık iletişim, çalışanların kuruluş içinde gördükleri zayıf ve güçlü yönleriyle ilgili değerli geri bildirimler sağlar.

performans

Bir performans değerlendirmesi, iş dünyasında eşit derecede önemli bir değerlendirme stratejisidir. Bu, belirtilen hedeflerine ulaşmada şirketin performansına dürüst bir bakış. Bu normalde, şirketin mali durumunu son üç ay ve geçen yıl boyunca değerlendirmekle başlar ve önceki yılın aynı dönemiyle karşılaştırılır. Bu size işletmenin kar marjını arttırıp artırmadığını ve ayrıca harcamaların arttığı veya azaldığı alanlar hakkında bir fikir verir. Şirketin gelecekteki performansı ve beklenen finansal hedefleri geçmiş performans ışığında analiz edilebilir. İşiniz bu çeyrekte satışlarını yüzde 10 artırmayı umuyor olabilir. Güncel finansal ilerlemenize bakmak size bunun mümkün olup olmadığı hakkında bir fikir verir ve artan pazarlama ve reklamcılık yöntemleri gibi hedefe ulaşmak için stratejiler belirlemenize yardımcı olur.

Stratejik yönerge

Performans değerlendirmesi ve insan kaynakları değerlendirmesi geçmiş veya mevcut performansa odaklanma eğilimindeyken, bir şirketin stratejik yön değerlendirmesi, orta ve uzun vadeli gelecekte gitmeyi umduğu yerin daha büyük bir planıdır. İşletmeler genellikle güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini veya SWOT'larını değerlendirerek bir stratejik yön bildirimi geliştirmeye başlar. SWOT analizi, finansal performans, rakip analizi, ürün değerlendirmesi ve masraf yönetiminden kuruluşun tüm bölümlerine yayılmalıdır. SWOT analizi tamamlandığında, işletme gelecekteki amaç ve hedefler için bir strateji tasarlayabilir ve büyümesini ve gelişmesini sağlamak için stratejisini sürekli olarak değiştirerek, bu hedeflere yönelik ilerlemesini periyodik olarak yeniden değerlendirmek için bir zaman çizelgesi oluşturabilir.

Risk yönetimi

Risk, bir işletmenin gelecekteki istikrarının bir yönünün olumsuz bir durum tarafından tehdit edilebileceği potansiyelidir. Bu, zayıf yönetim, ekonomik belirsizlik, uygun olmayan bütçeleme veya sağlam hedefler koymadaki başarısızlıktan farklı olabilir. Bir işletmenin karşılaşabileceği riskleri değerlendirmek, bu riskleri ortadan kaldırmasına yardımcı olabilir. Riski önlemek için, şirket tüm süreçlerinin ve sistemlerinin iyi çalışır durumda olduğundan ve organizasyondaki tüm paydaş seviyeleri arasında açık iletişim olduğundan emin olmalıdır. Beklenmeyenler her zaman ortaya çıkma potansiyeline sahip olsa da, başarılı olmayı planlayan ve belirsizlikle başa çıkmak için planları olan işletme sahipleri, şirketin daha geniş bir pazardaki konumunu anlama konusunda daha güçlü bir konumdadır.