Uygulamanın Değiştirilmesindeki Engeller ve Zorluklar
Değişim bir noktada her işletmeyi etkiler. Küçük personelin yeniden yapılandırılmasından birleşme veya başka bir şirketi devralmaya kadar değişebilir. Değişiklikler şirketin geleceği için gerekli olsa da, bazı engel ve zorluklarla karşılaşmanız olasıdır. Bu barikatları önceden tahmin etmek, değişim uygulamasında önemli konular haline gelmeden onlardan kaçınmanıza yardımcı olur.
Planlama
Adım adım planlama yapılmazsa, bir kuruluştaki değişimin dağılması veya faydalardan daha fazla soruna neden olması muhtemeldir. Tam olarak hangi değişikliklerin olacağını ve bu değişikliklerin nasıl gerçekleşeceğini anlamanız gerekir. Örneğin, yeni bir içerik yönetim sistemine geçiyorsanız, yeni sistemin eski sistemle uyumlu olup olmadığını, eski bilgileri yeni sisteme nasıl taşıyacağınızı ve sınırlı erişime sahip olup olmayacağınızı bilmeniz gerekir. geçiş sırasında. Ayrıca, tüm görevlerin yerine getirilmesi için değişiklikten sorumlu olan kişilere de rol vermeniz gerekir. Değişimin zaman çizgisi de önemli bir bileşendir. Arıza süreleri veya değişim sırasında düzenli çalışma görevlerini yerine getirmedeki zorlukları planlamanız gerekir.
Fikir birliği eksikliği
Herkesi kurumsal değişikliklerle tanıştırmada başarısız olursanız, süreç boyunca engellerle karşılaşmanız olasıdır. Değişiklikleri uygulama kararı, kuruluşun en üst düzeyinden gelmelidir. Tüm yönetim kadrosu personelinin gemide olması ve değişikliklerle başa çıkması gerekir, aksi takdirde personelin dağılması ile karşılaşabilirsiniz. Herkes baştan itibaren gemide olmayabilir. Yöneticilere, değişikliklerin şirketi nasıl etkileyeceğini ve değişikliklerin uygulanmasına yönelik adımları, başlangıçta çekinceleri varsa, gemiye götürmelerine yardımcı olur.
İletişim başarısız
Tüm çalışanlarla iletişim kurulamaması, özellikle küçülme ya da birleşme gibi büyük değişikliklerle karşılaşıyorsanız, söylentileri ve korkuları işyerine davet ediyor. Çalışanlar neler olup bittiğini, olumlu ya da olumsuz haber olup olmadığını bilmek istiyor. Yönetimin iletişim kurmadığı zaman belirsizlik hissi işleri bozar ve çalışanların kararın bir parçası değil gibi hissetmelerini sağlar. Çalışanları planlar hakkında düzenli olarak bilgilendirin ve değişim uygulamasına doğru ilerleyin. Planlama aşamasında yardımcı olacak toplantılar veya beyin fırtınası oturumları aracılığıyla tüm çalışanları mümkün olduğunca dahil edin.
Çalışan direnci
Bazı durumlarda, çalışanlar değişime direniyor. İşletmenin yürütülmesiyle rahatlarlar. Beklentileri ve şirket içindeki rollerini biliyorlar. Büyük bir değişiklik tanıdıklarını bozduğunda, bazı çalışanlar üzülüyor. İşlerini yeniden öğrenmek ya da iş yapma biçimlerini değiştirmek istemiyorlar. Çalışanlarınızı desteklemek ve yeni sorumluluklar için eğitim vermek geçişi kolaylaştırmanıza yardımcı olabilir.