Tazminat Yöntemi Olarak Bonuslar
Bonus, belirli bir dönüm noktasına veya hedefe ulaşan bir bireye veya takıma dayanan bir tazminat türüdür. Bir şirket bir bonusu çeşitli şekillerde yapılandırabilir ve genellikle maaş veya komisyon gibi diğer tazminat yöntemleri ile eşleştirilir. Bonus tazminatının şirketler için avantaj ve dezavantajları vardır ve iyi yapılandırılmış programlar genellikle çalışanları daha iyi performans göstermeleri için motive eder.
Uygunluk
Bonus, belirli, ölçülebilir hedefleri olan satış personeli ve yöneticileri gibi profesyonel çalışanlar için en uygun olanıdır - örneğin, belirli bir satış hedefine ulaşmak veya işletme maliyetlerini düşük tutmak. Şirketler genellikle satış ekipleri için komisyon yerine veya ek olarak bonus kullanırlar. Bir komisyonun satışı kapatma sorumluluğuna sahip bir satış görevlisi için daha uygun olabileceğine rağmen, bir çok kişi katılırsa, bölgeler eşit değilse veya satış odağı yeni bir gelire dayanıyorsa, bir bonus daha iyi çalışabilir. mevcut bir müşteri tabanını korumak. Adil Çalışma Standartları Yasası, saatlik ücret oranının yeniden hesaplanmasını zorladığından, saatlik işçiler için bonus ücretini zorlaştırır. Şirket genelinde bir bonus programı düşünüyorsanız, bunu FLSA'ya uygunluk açısından inceleyin.
Lehte ve aleyhte olanlar
Bir telafi paketinin bir parçası olarak bonuslar çeşitli avantajlar yaratır. Satış personeli için maaş ve komisyona ek olarak, bir bonus çabaya tazminat bağlamaya yardımcı olur, hedef belirleme ve karşılama konusunda daha fazla esneklik sağlar ve satış personelini müşteri hizmetleri de dahil olmak üzere satışla ilgili tüm faaliyetleri gerçekleştirmeye teşvik eder. Bonuslar ayrıca çalışanları motive etmeye ve tutmaya ve karı artıran davranışları değiştirmeye teşvik etmelerine hizmet eder. Bununla birlikte, primler idari maliyetler ekleyebilir, kafa karıştırıcı olabilir veya yıllık ikramiye parası aylık komisyonlardan çıkarılırsa, devam eden tazminatın çalışanı ikramiyeye kadar sürdüremeyeceği kadar düşük bir durum yaratabilir.
Stratejiler
“Girişimci” açıklamasında, küçük işletmeler için en mantıklı stratejinin primleri şirketin karlılığına bağlamak olduğunu, dolayısıyla artan kârların primleri finanse ettiğini açıklıyor. Bazı şirketler, bireysel bir çalışanın hedeflerine ulaşmasına rağmen, işletmenin gerçekten bir primin ödenmesi için kar etmesini gerektirir. Satışlar, önceki yıllara nazaran geçerse, şirkete bir bonus verilebilir veya şirket önümüzdeki birkaç yıl içinde kazancınızı artıracak yenilikler için sabit bir miktar veya yüzde verebilir.
Bonus Program Oluşturma
Bir bonus programı oluştururken, ilk önce neye ulaşmak istediğinizi, kimlerin uygun olacağını ve ödül seviyesini belirleyin. Örneğin, bazı şirketler kademeli bir sistem kullanıyor, idari personeli ücretin yüzde 5'ine, kilit personelin ise yüzde 20'sini ödüllendiriyor. Net bir program rehberi geliştirin ve beklentileri objektif, ölçülebilir şartlarla iletin. Programın adil ve hedeflerin ulaşılabilir olduğundan emin olun.