Gelişim Biriminin İş Amaçları

Geliştirme departmanları ayrıca iş geliştirme departmanları olarak da bilinir. Üyeleri, kurum içinde ve dışında bir takım kilit hedeflerden sorumludur. Şirketlerin ürünlerini, hizmetlerini ve operasyonlarını inceler, gerektiğinde danışmanlık yardımı yaparlar. Ayrıca, şirketlerini etkileyen düzenlemeler ve kısıtlamalar dahil olmak üzere iş ortamını analiz ederler. Geliştirme uzmanları analizlerini şirket satışlarını ve karlarını iyileştirmek için kullanırlar.

Departman Performansını İyileştirme

Geliştirme departmanı yöneticileri, StateUniversity.com iş tanımına göre, özellikle satış ve pazarlama gibi çeşitli departmanları analiz eder. Satış ve pazarlama bölümlerinin performansını arttırmanın yollarını ararlar. Örneğin, bu profesyoneller satış bölgelerini inceleyebilir ve daha verimli yollar bulmanıza yardımcı olabilir. Geliştirme departmanı yöneticileri ayrıca pazarlama departmanlarının reklam işlevlerini dış kaynaklardan sağlama gibi para biriktirme yollarını da belirleyebilirler. Bu işçiler analizlerini geliştirmek için sıklıkla pazar araştırmasını kullanırlar. Örneğin, müşteri hizmetleri departmanındaki temel zayıflıkları ortaya çıkarmak için işletme müşterilerini inceleyebilirler.

Stratejik Planlamaya Yardım Etmek

Geliştirme departmanları, işi büyütmek için kilit pazarlama stratejileri geliştirmek üzere stratejik planlama yöneticileriyle birlikte çalışan üst düzey yöneticilere veya başkan yardımcılarına sahiptir. Örneğin, şirketin satışlarını ve pazar payını genişletmek için bazı devralmalar ve birleşmeler önerebilirler. Ayrıca mevcut ürün hattını düzenlemek için yeni teknoloji önerebilirler. Örneğin, restoran endüstrisindeki geliştirme departmanları bazen diğer restoranlarla ortak markalaşma stratejileri önermektedir. Diğer restoran genellikle farklı yemek türleri sunar. Bu nedenle, birlikte markalandırma, hem restoran şirketlerine kira hem de ek müşteri trafiği açısından yarar sağlar.

Yeni Pazar Bölümlerini Belirleme

Geliştirme departmanları, yeni pazar bölümlerini bulmak ve tanımlamakla görevlidir. Küçük şirketler bazen mevcut pazarlarda en yüksek satışlarına ulaşırlar. Geliştirme departmanlarına uygun yeni pazarlar yerleştirebilirler. Geliştirme yöneticisi ise, sosyoekonomik olarak şirketin mevcut piyasalarına benzer pazarları bularak çeşitli alanların demografilerini çalışabilir. Geliştirme departmanı daha sonra şirketin ürünlerini yeni pazarlarda eklemeden önce sınamak için pazarlama araştırması yapacak.

Rekabet Stratejileri ile Mücadele

Küçük bir şirketteki geliştirme departmanı genellikle rekabeti inceler, güçlü ve zayıf yanlarını analiz eder ve bu rakiplerin agresif pazarlamasına karşı koymak için stratejiler önerir. Örneğin bir rakip belirli bir pazarda fiyatları düşürebilir. Geliştirme müdürü daha sonra fiyatları düşürüp düşürmeyeceğine veya daha yüksek fiyatları koruyacağına karar verebilir, belki de şirketin yüksek kaliteli ürünlerinin daha yüksek fiyatları haklı çıkardığına inanır.

Tavsiye