Küçük Bir Şirkette Çalışan Bonusları ve Arttırmaları Nasıl Değerlendirilir

İşletmenizin gerektirdiği iş performansını sağlayan insanları ödüllendirmek, çalışanın ücret politikasının önemli bir bölümünü oluşturur. Doğru ücret politikası, çalışanları çekmenize, tutmanıza ve motive etmenize olanak sağlar. Her ne kadar yükseltmeler ve primler, çalışanların iş tatminini arttırmanın tek yolu olmamakla birlikte, bu amaca ulaşmada kritik bir rol oynamaktadır. Şirketinize verilen çalışanların kazandırmalarını ve primlerini düzenli olarak değerlendirerek, onlara verilen kriterlerin açık ve tutarlı ve adil bir şekilde uygulanmasını sağlamak.

1.

Genel çalışan politikası bağlamında ikramiye ve ücret değerlendirmenizi yerleştirin. Doğrudan parasal tazminat, çalışanlar için büyük öneme sahiptir, ancak tutmayı etkileyen veya teşvik sağlayan tek faktör değildir. İş ve aile arasında dengeyi korumak, iş stresi azaltmak ve sağlık ve emeklilik yardımı sağlamak gibi konuları göz önünde bulunduran bir çalışan politikası oluşturun. Burada küçük bir işletme, avantajlı olabilir çünkü küçük bir kuruluşta çalışan ilişkilerine daha kişisel bir dokunuş getirebilir.

2.

Gerçekçi tahminler olan gelecekteki satış ve kazanç hedeflerini oluşturmak. Küçük işletmelerinizin ikramiye ve artırmalarda ne kadar ödeme yapabileceğine karar vermek için bu tahminleri kullanın. Çalışanlara karşı dürüst olun ve onlara ek tazminatın belirtilen finansal hedeflerin yerine getirilmesine bağlı olduğunu söyleyin.

3.

Firmanızdaki her pozisyon için iş tanımları oluşturun. Görev tanımları, her işin gerektirdiği sorumlulukları ve görevleri açıkça tanımlamalıdır. Birçok küçük işletme için iş tanımları esnek olmalıdır, çünkü çalışanların görevlerinin üst üste gelmesi muhtemeldir. Ayrıca, işiniz büyüyorsa veya hızla değişen bir sektörde faaliyet gösteriyorsa esnek iş tanımları şarttır. Firmanızın ihtiyaçları değiştikçe katı iş tanımları yakında bu koşullar altında modası geçecektir.

4.

Performans inceleme sürecinizi, her çalışanın yetkinlikler ve performans konusundaki beklentilerinizden önceden haberdar olmasını sağlayacak şekilde yapılandırın. İş tanımlarını bu beklentileri oluşturmak için bir çerçeve olarak kullanın. Her çalışanla yılda en az iki kez oturun. Her gözden geçirmede her gün gündemde olmanız gerekmez, ancak düzenli geri bildirim vermek çalışanlarınızın beklentilerinizin farkında olmasına yardımcı olur. Önemli olan gözden geçirme ve ödüllendirmeler yapılırken adil ve tutarlı olmaktır. Gözden geçirme toplantılarında söylenenleri gizli tutun ve tüm bireysel tazminat bilgileri için aynısını yapın. Bununla birlikte, çalışanların ikramiye ve artırmalarını görüşmemelerini beklemeyin, çünkü konuşacaklar.

5.

Bonus programını tasarlayın, böylece çalışanlar kimin ikramiye almaya hak kazandığını ve neyin kazanması gerektiğini öğrenir. Bonus ödenmeden önce yapılması gereken satış, karlılık ve maliyet kontrolleri için asgari mali sonuçları belirtin. Şirket performansı arttıkça bonus çeklerinin büyüklüğünün arttığı katmanlı bir bonus sistemi kurmak isteyebilirsiniz. Olabildiğince, bireylerin bonus uygunluğu üzerindeki etkilerini en üst düzeye çıkarın. Örneğin, bir perakende satış mağazasının yöneticisi, bonusu mağazasının ne kadar iyi performans gösterdiğine bağlı olarak, primleri şirket genelinde kazanç hedeflerine bağlı olup olmadığına bağlı olarak daha fazla teşvik eder.

6.

Bonusun etkilerini izleyin ve politikaları artırın. Bir politikanın iş performansında iyileşme sağlayıp sağlamadığını kendinize sorun. Ücretlendirme politikalarınızın çalışanlarınızı korumanıza yardımcı olup olmadığını görmek için çalışanların cirosunu ölçün. Son olarak, ikramiye için belirlediğiniz kriterleri değerlendirin ve çalışanlarınızı örgütsel hedeflerinizi ilerletecek şekilde motive etmede etkili olup olmadıklarını belirlemek için yükseltin. Devam eden bir tazminat politikası değerlendirmesi, onu güncel ve etkili tutmak için ayarlamalar yapmanıza yardımcı olacaktır.