Satın Alma İşleminden Sonra Nasıl Marka Olmalı?
Şirketler birleştiğinde veya satın alındığında, markayı yeni organizasyona asimile etmek için genellikle yeniden markalama yapmak gerekir. Marka kişilikleri şirkete bağlı olarak değişebildiğinden, kurumsal iletişim ve pazarlama stratejiniz boyunca süreklilik sağlamak için bir satın alımdan sonra yeniden markalaştırmak önemlidir.
Halkla ilişkiler
Satın alındıktan sonra, bir basın bültenine geçişi resmen ilan etmek önemlidir. Bu, ana şirkete marka için yeni bir vizyon ve kişilik ortaya koyma şansı verir. Birleşmedeki güçlendirme değeri esastır. Öngörülen büyüme, yeni iş kolu, yeni izleyici kitlesi, alaka düzeyi, insan kaynağındaki değişiklikler, pazarlama veya şirket politikası gibi şirketinizin yeni edindiği marka ile başlatmayı planladığı yeni girişimler hakkındaki bilgileri dahil ettiğinizden emin olun. Basın duyurusu yayınlandıktan sonra, şirketiniz satın almayı yansıtmak için web sitelerini ve iç pazarlama teminatını güncellemelidir. Basın bültenlerini kamuya açık bir şekilde dağıtıldıktan sonra ana şirketin sahip olduğu tüm web sitelerinin “haberler” veya “blog” bölümünde yayınlayın.
Adı Marka
Bir birleşme veya satın alma işleminden sonra şirketler, yeni edinilen kuruluşlar adına ne yapacaklarına karar vermelidir. Markalar yeni şirket ismine geçebilir veya bireysel bir varlık olarak saklanabilir. Diğer bir seçenek de, her iki şirket adının birleştirildiği ikili markalamadır. Örneğin, AOL 2011'de Huffington Post'u satın aldığında, ana şirket popülerliği nedeniyle Huffington Post adını saklamaya karar verdi. Tersine, çift markalamanın birleşik adda gerçekleştiği PricewaterhouseCoopers gibi şirketlerde de çift markalaşma görülür. Ancak araştırmaya göre, tüketicilerin çift markalı isimleri hatırlamaları daha az olası. Çoğu zaman, şirketler satın alındıktan sonra yeniden markalaşma konusunda en popüler markayı seçebilirler.
Marka stratejisi
İki şirketin birleşmesinden sonra, marka yöneticileri uyumlu bir marka stratejisi oluşturmak için birlikte çalışmalıdır. Yeni bir marka stratejisinin yayılmasında kilit başarı faktörleri, birleşmiş şirketin pazar algılarının yönetilmesini ve tüm iç paydaşların her iki marka için yeni bulunan vizyon doğrultusunda çalışan yeni vizyona alım yapmalarını sağlamaktır.
bütünleşme
Her iki şirketin de bir markalaşma sürecine dahil edilmesi, herhangi bir birleşme veya devralmanın en zorlu kısmı olabilir. Örgütsel yetenekler modernleştirilebilir, ancak iki faaliyet birimi birleştirildiğinde bu zor olabilir. Net bir iç organizasyon yapısı ve beklentileri oluşturmak, yeniden markalaşmanın devam eden başarısı için kritik öneme sahiptir. Yine, her iki tarafın geleceği için net bir vizyon, yeni organizasyon yapısında sürekliliği sağlar. Boru hattında marka inisiyatiflerine devam etmek, gelecekteki büyümeyi ve her iki markanın asimilasyonunu da sağlar.