Belada İş Nasıl Satın Alınır ve Arkanı Dön

Küçük işletmeler, ekonomideki değişiklikler, piyasa eğilimleri, artan lisans maliyetleri, sınırlı nakit akışı, artan rekabet ve daha fazlası gibi zorluklarla karşı karşıyadır. Bu faktörler, hızlı bir şekilde karlı bir işin değişmesine ve belki de kapanmasına neden olabilir. Sorunlu işletmeler için geri dönüş stratejileri arasında yeniden markalaşma, işgücünün yeniden yapılandırılması ve / veya yeni ürün lansmanı yer alıyor. Bazı sağduyu stratejilerini uygulamak görünüşte umutsuz bir durumu canlandırabilir ve siz ve yerel ekonomi için gerçek bir kazan-kazan yaratabilir.

1.

Finansal sıkıntılarda bir iş bulun. Yerel gazetenizi satılık işletmeler için kontrol edin ve adlarını yasal duyurularla çapraz referans olarak alın. Eğer işletme likör satan bir restoran gibi bir devlet lisansı altında faaliyet gösteriyorsa, ehliyetin web sitesine bakın ve restoranın lisansının askıya alındığını kontrol edin. Ayrıca yerel bir işletme brokeriyle iletişime geçebilir ve satılık sorunlu işletmelerin bir listesini isteyebilirsiniz.

2.

Bir teklif yapın ve işi satın alın. Bir Dunn ve Bradstreet iş raporu alın, ardından bir avukat tutun ya da işletmeyi adil piyasa değerinde veya altında satın almak için profesyonel bir iş brokerinin hizmetlerini alın.

3.

İşletmenin bir değerlendirmesini yazın. Hunter ve Todd Management Consulting'e göre, başarısız bir işin etrafında dönmenin ilk adımı, faaliyetlerini değerlendirmek ve doğru bir değerlendirme yazmak. Bu, işletmenin nerede sorun yaşadığı ve en verimli olduğu yeri ortaya çıkaracaktır.

Tüm masrafları ve verimlilik seviyelerini dahil etmek istiyorsunuz. İşletmenin gereksiz yere harcadığı parayı nerede harcadığını veya gereğinden fazla harcama yaptığını belirleyin. Tüm çalışanlarını ve sorumluluklarını, iş için en iyi insanlar olup olmadıklarını ve herhangi bir pozisyonu elimine edip edemeyeceğinizi belirlemek için değerlendirin.

4.

İşletmeyi canlandırmak için hedefler belirleyin. Giderleri ortadan kaldırmak ve / veya azaltmak, sürekli iyileşmeyi sağlamak için yeterli olmayacaktır. Ayrıca, sürekli büyümek için ölçütler koymanız ve işinizi tanıştığınız her düzeyde yeniden değerlendirmeniz gerekir. Örneğin, geri dönüş stratejiniz işgücünü azaltmayı içeriyorsa, verimlilik yeniden boyutlandırılmış işgücüyle zirveye ulaşabilir ve büyüme durgunlaşmaya başlar. Daha fazla çalışanın talebi karşılaması ihtiyacını yeniden değerlendirin.

Tavsiye