Maliyet Farkı (CV) ve Zamanlama Varyansı (SV) Nasıl Hesaplanır?

Maliyet ve zamanlama varyansı verileri, küçük ve büyük işletmelerin devam eden projelerdeki sorunları tanımlamak ve yönetmek için erken uyarı sistemi olarak kullandığı bir araç olan kazanılmış değer analizinin bir parçasıdır. Maliyet ve zamanlama varyansları, sırasıyla gerçek ve planlanan masraflar ve zamanlamalar arasındaki farkları ölçer. Yönetim, projeleri izlemek için varyans bilgilerini kullanabilir ve zamanında ve bütçede tamamlanmasını sağlamak için gerekli düzeltmeleri yapabilir.

Planlanan Değer

Planlanan işin bütçelenen maliyeti olarak da bilinen planlanan değer, belirli bir sürede tamamlanması planlanan görev öğelerinin bütçesidir. Bütçe, hammadde ve doğrudan işçilik maliyetlerinin yanı sıra sigorta ve kira gibi genel gider maliyetlerini de içerir. Örneğin, altı aylık bir yenileme projesinin bütçesi 24.000 ABD Doları ise ve maliyetler eşit şekilde yayılırsa, üç ay sonra planlanan değer toplam bütçenin yarısı veya 12.000 ABD Doları'dır.

Kazanılmış değer

Bütçelenmiş işin maliyeti olarak da bilinen kazanılmış değer, belirli bir süre boyunca gerçekte tamamlanmış olan işin tahmini değeridir. Örneğe devam edersek, çalışmanın yüzde 30'u bir ay sonra tamamlanırsa, kazanılan değer 24.000 dolar veya 7.200 dolar olarak yüzde 30'dur. Bunların, farklı olabilecek gerçek maliyetler değil, bütçelenmiş maliyetler olduğunu unutmayın.

Asıl maliyet

Gerçekleştirilen işin maliyeti olarak da bilinen gerçek maliyet, zamanlanmış görevlerin yerine getirilmesinde ortaya çıkan maliyettir. Yenileme örneğine devam edersek, proje ilk iki ayın her biri için 4, 500 ABD doları tutarında gerçekleşirse, gerçekleştirilen fiili çalışma maliyeti 2 veya 9, 000 ABD Doları ile çarpılır.

Maliyet farkı

Maliyet farkı, yapılan işin bütçelenen maliyetidir ve yapılan işin gerçek maliyetidir. Başka bir deyişle, belirli bir süre içinde belirli görevlerin planlı ve gerçek maliyetleri arasındaki farktır. Olumsuz bir varyans, bir projenin bütçenin üzerinde olduğu anlamına gelirken, olumlu bir varyans, bütçenin altında olduğu anlamına gelir. Örneğe devam edersek, yenileme çalışmasının sadece yüzde 10’u ilk ayda tamamlanırsa, kazanılan değer 24.000 ABD Doları’nın yüzde 10’u veya 2.400 ABD Doları’dır; Bu çalışmayı tamamlamak için tahakkuk eden fiili masraflar 3.000 $ ise, maliyet farkı 2.400 eksi 3.000 $ ya da - 600 $ 'dır. Başka bir deyişle, proje ilk aydan sonra bütçenin üzerinde 600 $ 'dır.

Zamanlama Varyansı

Program varyansı, bütçelenmiş işin maliyeti hesaplanırken eksi bütçelenmiş iş maliyetidir. Diğer bir deyişle, belirli bir sürede tamamlanması planlanan iş ile gerçekte tamamlanmış iş arasındaki farkın dolar değeridir. Olumsuz bir zamanlama farkı, bir projenin zamanlamanın gerisinde kaldığı, olumsuz bir sapma ise zamanlamanın ilerisinde olduğu anlamına gelir. Yenileme örneğini sonuçlandırmak için, ilk ayın sonundaki zamanlama farkı 2.400 eksi 4.000 ABD Doları veya - 1.600 ABD Doları'dır. Başka bir deyişle, proje programın gerisinde kaldı.

Tavsiye