İK Uygulamaları Bir Kuruluşun İş Hedeflerine Nasıl Bağlanır?

İnsan kaynakları uygulamaları, küçük işletmelerin operasyonel ve finansal performansında ve işletme hedeflerine ulaşmada çok önemlidir. Küçük şirketler, genellikle büyük şirketlerden daha az karmaşık bir şekilde uygulanan birçok İK yönetimi fonksiyonuna güvenir. İK uygulamalarını daha iyi bilmek, küçük işletme yöneticilerinin çalışanları daha iyi motive etmelerine ve işletme hedeflerine ulaşmak için insan sermayelerinin potansiyelini kullanmalarına yardımcı olur.

Çalışan Seçimi

İşe alma, işletmenin doğru çalışanlara sahip olmasını sağlayan temel işlevdir ve şirketler seçim sürecinde üç stratejiye güvenir. Bir kişiye uygun meslek stratejisi kullanan şirketler, başvuru sahibinin bilgi ve becerilerini iş gereklilikleriyle eşleştirir. Diğer şirketler, kurumun kültürüne ve değerlerine uygun olan ve diğer çalışanlarla işbirliği yapabilen insanları seçmeye çalışır. Bazı şirketler, başvuranın şirkete uzun vadeli katkısını vurguluyor. Bu ikinci strateji, çalışanların şirketin uzun vadeli hedefleriyle uyumlaştırılmasında daha etkilidir.

Çalışan Yönetimi

Çalışan yönetimi, İK yönetiminin daha geleneksel ve rutin işlevlerini içerir. Bir İK yönetim sistemi, ücret sistemini resmi hale getirir ve çalışanların eğitimi ve değerlendirmelerini sağlar. Bu, çalışanların güçlendirilmesinin kapılarını açar; bu da motivasyonu arttırır ve daha iyi bir organizasyonel performansa yol açar.

Rekabetçi Zorluklarla Mücadele

Çözülemeyen rekabet zorlukları iş hedeflerine ulaşılmasını engeller ve İK uygulamaları bu zorlukların karşılanmasında kritik öneme sahiptir. Küreselleşme zorluğu, dünyanın her yerinden şirketlerle rekabet etmeyi ve küresel bir tedarikçi tabanından kaynaklanmayı gerektirir. BT teknolojik gelişmelerinin hızı, çevikliği ve rakiplerin erişimini artırdığı ve küçük işletmelerin hayatta kalabilmek için e-ticareti benimsemelerine gittikçe daha fazla ihtiyaç duydukları görülüyor. Sürdürülebilirlik mücadelesi, şirketlerin çevresel sorunları, yerel topluluk kaygılarını ve iş yaparken çalışan refahını göz önünde bulundurmasını gerektirir. Bu zorlukların üstesinden gelmek, doğru insanları işe almayı, onları eğitmeyi ve güçlendirmeyi gerektirir.

Rekabet Avantajı Kazanmak

Yöneticilerin iş hedeflerine ulaşmak için rekabet üstünlüğü sağlamaları gerekir. Günümüzün bilgi tabanlı ekonomisinde, rekabet avantajı nadiren fiziksel tesis ve makinelerden kaynaklanmaktadır. Giderek artan bir şekilde rekabet avantajı elde etmek, şirketi maddi olmayan duran varlıklara dayalı rekabetten ayırt etmeyi, bununla birlikte sınırlı fiziksel varlıklara sahip küçük şirketler için daha fazla olmasını gerektirir. İnsan sermayesi - bir şirketin çalışanlarının bilgi, beceri ve yetenekleri - şirketin maddi olmayan duran varlıklarının önemli bir bileşenidir. Bir şirketin insan sermayesini taklit etmek zordur ve potansiyel olarak kalıcı bir rekabet avantajı sunabilir. Bir şirketin İK yönetimi, şirketin insan sermayesini geliştirir ve korur.

Tavsiye

Yerleşik Gündüz Bakımı için Pazarlama Fikirleri
2019
Yayın Nakit Akışı (BCF) Tanımı
2019
Sharp Aquos Nasıl Kalibre Edilir
2019