İnsan Kaynakları Planlaması Stratejik Planlama ile Nasıl Bütünleşir?
Şirketler kendilerini yönetmiyorlar ve hemen hemen her stratejik planlama kararı, onunla ilgili personel sorunlarını dikkate almak zorunda. Artan işgücü maliyetlerini karşılamak için yeterli paraya sahip olup olmadığı veya girişimin şirketin sahip olmadığı uzmanlığı gerektirmesi, stratejik planlama ve insan kaynakları el ele gider.
Stratejik Planlama
Stratejik planlama, bir şirketin nasıl yapmak yerine ne yapmak istediğine odaklanır. Örneğin, bir şirket yeni iş alanlarına yönelmesi gerektiğine karar verebilir, çünkü mevcut pazar payını arttırma şansı azdır. Stratejik seçenekler mevcut pazarında yeni ürünler geliştirmeyi, tamamen yeni bir pazara girmeyi veya bir işletme satın almayı içerebilir. Bir kurumsal finans departmanı, nakit akışını iyileştirmek için stratejik bir plan yaratabilir. Buna, müşteriler ve tedarikçilerle daha iyi kredi koşulları sağlamak, alacak cirolarını iyileştirmek veya yavaş dönemlerde stok stoğuna geçmek için üretim programlarını değiştirmek gibi taktikler dahil olabilir.
İnsan Kaynakları Planlaması
İK planlaması, mevcut ihtiyaçları karşılamak yerine bir işletmenin uzun vadeli ihtiyaçlarına bakmayı içerir. İK planlaması örnekleri arasında bir organizasyon yapısı oluşturma, müteahhitlerin çalışanlara karşı kullanımlarının değerlendirilmesi, bir şirketin fayda planının gözden geçirilmesi, bir sağlıklı yaşam programının yatırım getirisinin belirlenmesi veya bir işverenin tüm emek ve istihdamı ile uyumlu olması için politikalar ve prosedürler oluşturulması sayılabilir. yükümlülükleri.
Etki Değerlendirmeleri
Bir işletme stratejik bir plana baktığında, onu nasıl etkileyeceğini görmek için fikri farklı bölüm başkanları ile birlikte hareket eder. İK, yönetim ekibine gerekli ek işe alım veya fazla mesai ücretine dayanan bir girişim ile ilgili personel maliyetlerini verir. Şirket çalışanlarını işe alması gerekip gerekmediğini, fikrin müteahhitleri kullanarak çalışabileceğini veya çalışanları yeni inisiyatifle başa çıkabilmek için ne kadar süre çalıştıracağını veya yeniden eğitebileceğini söyler.
infaz
Yönetim stratejik bir planla ilerlemeye karar verdikten sonra İK, inisiyatif için personeli hazırlamaktadır. İK, insan kaynakları için neye ihtiyaçları olduğunu tartışarak stratejik bir planın çeşitli yönlerini uygulamak zorunda olan bölüm başkanları ile birlikte çalışır. Buna, yeni çalışanların işe alınması, zamanlama konusunda bir üretim departmanı ile çalışmak, yeni çalışanların eğitilmesi veya müteahhitlerden teklif talepleri alınması dahil olabilir.
İzleme
Stratejik bir inisiyatif uygulandığında İK, değerlendirme aşamasındaki yönetime yansımaları ve temsilleri ile uyumlu olup olmadıklarını belirlemek için ortaya koyduğu işgücündeki değişiklikleri veya eklemeleri izler. İK gerekli olduğunda bu alanları değiştirir ve stratejik girişimle ilgili personel ile ilgili konuların durumu hakkında yönetime rapor verir.