Çalışanları Nasıl Tutunmalı?

Bir işçiyi işine dahil etmek, işten zihinsel olarak çıkmış bir işçiyi yeniden işe almaya çalışmaktan çok daha kolaydır. Nisan 2002'deki “Gallup Management Journal” da uzman yönetimci Curt Coffman ile yapılan görüşmeye göre, çalışanların yaklaşık yüzde 55'i işleriyle meşgul değil ve yüzde 16'sı “aktif olarak ayrılıyor”. Bu tür çalışanlar ABD ekonomisine her yıl yüz milyarlarca dolara verimlilik kaybettiler. Şirketinizin en üst düzeyde verimlilikte çalışmasını sağlamak için çalışanların katılımı için proaktif bir yaklaşım benimseyin. Mutlu çalışanlar ek bir ikramiyedir.

1.

Çalışanları şirketin mülkiyetini almaya teşvik edin. Bunu tam anlamıyla, bir kar paylaşım programı kurarak veya çalışanlarla ilişkilerinizi değiştirerek başarabilirsiniz. "Her Çalışan Nasıl Motive Edilir" yazarı Anne Bruce, "en iyi yöneticilerin her çalışanı bir iş ortağı gibi hissettirdiğini" belirtti. Starbucks'ın liderliğini takip etmeyi ve çalışanlara iş unvanı olarak "ortak" demeyi önerir.

2.

Çalışanlara kişisel düzeyde yatırım yaptıkları proje ve görevleri sağlayın. Herhangi bir işin zaman zaman sıkıcı ya da rahatsız edici görevleri olsa da, çalışanların kendileri için anlamlı bir işi yapmak için harcadığı zamanı artırabilirseniz, çalışanlarınız işleriyle daha yüksek düzeyde bir ilişki sergileyeceklerdir.

3.

Çalışanlara eğitim fırsatları sunun ve uygun olduğunda konferanslara katılmaları için teşvik edin. İnsanlar bir dizi görevi anladıklarında durgun olma eğilimindedirler, ancak yeni beceriler öğrenemezler. Çalışanlarınız, onlara profesyonel gelişim fırsatı sunduğunuzda daha fazla meşgul olacaktır.

4.

Çalışanları başarılarından dolayı ödüllendirmek yerine, başarısızlıklarından dolayı cezalandırmak yerine “Wall Street Journal” ı tavsiye eder. Daha etkilidir ve sorunları çözmek için çalışanları yaratıcılıklarını, hayal güçlerini ve yaratıcılıklarını kullanmaya teşvik eder.

5.

Bir çalışanın iş tanımına, becerilerinde ustalık kazandığı için zorluklar ekleyin. Bu, doğrudan ayrılmaya yol açan bir zihinsel durum olan can sıkıntısına bir son verir. Bir zam, daha iyi bir iş unvanı veya esnek zaman gibi avantajlar sunarak çalışanınızı artan sorumlulukları ve becerileri için ödüllendirin.

Bahşiş

  • Eğitimleri, ekstra sorumlulukları ve işin diğer yönlerini göz önüne alarak çalışanların kişisel tercihlerini ve çıkarlarını göz önünde bulundurun. Çalışanlarınızın, kendi mesleki gelişimlerine ve iş tanımlarının pratik olduğu gibi uyumsuzluklarına dair girdi edinmelerini sağlayın.

Uyarı

  • Bir çalışan ayrıldıktan sonra, çıkarlarını tekrar meşgul etmek mümkün olmayabilir. Bu durumda, Coffman'a göre, aktif olarak ayrılan bir çalışan "sorunun bir parçası olma konusunda başarılı olabileceğinden" istihdam durumunu yeniden gözden geçirmelisiniz.

Tavsiye