Bir Şirkette En İyi Yetenek Nasıl Yönetilir?
Kiraladığınız en üst düzey yetenekleri korumak ve etkin bir şekilde yönetmek, işinizin yararınadır. Yetenekli çalışanların, kendilerini değerli hissetmediklerini veya yeteneklerinin bir şirkette iyi kullanılmadığını düşünüyorsanız başka fırsatlar bulma olasılıkları yüksektir. Yeteneği sürdürmek, yaşlı çalışanlar emekli olur veya devam ederken liderlik rollerini doldurmanız gereken insanlar anlamına gelir.
Yeteneği İçinde Tutun
Yüksek vasıflı ve yetenekli çalışanlar, şirketiniz için en iyi şey olabilir, ancak bu aynı çalışanlar, düşündüğünüz kadar şirketinizle etkileşimli veya ilgili olmayabilir. En iyi yetenekleri sürdürmek için, onları işletmenizin faaliyetlerine dahil etmek için sürekli çalışmanız gerekir. İşletmenizde ortaya çıkabilecek sorunları çözmede yardımlarını isteyin. Ayrıca, meslekleri ve kariyer yolları hakkında ne düşündüklerini görmek için onlarla görüşün. Örneğin, bir çalışan kariyerinde mevcut pozisyonunda ilerleme kaydettiğini hissetmiyorsa, yeteneklerini kaybetme riskini alırsın.
Başarısızlığa Yaklaşmalarını Sağlayın
En yetenekli çalışanlar bile terfi etmeye veya daha karmaşık bir işi üstlenmeye hazır olmayabilir. Bazı işletmeler, başarısız olma riskinin olduğu zorlukları veya görevleri üstlenmelerini sağlayarak bu çalışanları korumayı tercih eder. Bu yaklaşım işe yarayacak gibi gözükse de, yeni nesil liderlerin gelişmesine izin verilmediğinden uzun vadede şirkete zarar verebilir. İşinizi güçlü tutmak ve üst düzey yeteneklerinizi zirvede tutmak için, çalışanların şirket içinde ilerlemek için gerekli becerileri ve nitelikleri geliştirebilmeleri için risk almasını sağlayın.
Fit'in Doğru Olduğundan Emin Olun
Yaşlı bir köpeğe yeni püf noktaları öğretebilirsiniz, ancak başlangıçta yeni püf noktaları olan birini işe almak daha verimlidir. Şirketinizdeki yetenekleri etkin bir şekilde yönetmek, şirkete ve pozisyonunuza uygun bir yetenek ile başlamak demektir. Bu pozisyon için gerekli becerilere sahip olan kişileri işe alın ve kendinizi yolda çok fazla baş ağrısından kurtarın.
Yeteneği İşle Bağlayın
İşe aldığınız yetenek doğrudan işinizi etkiler, bu yüzden yetenek yönetimi ve iş stratejisini aynı şey olarak düşünmek zaman ayırmaya değer. Eğer zayıf bir çalışanınız varsa, işiniz zarar görür. Personeliniz ne kadar yetenekli ve güçlü olursa olsun, güçlü bir iş planı geliştirmeyi başaramazsanız hiçbir yere ulaşamazsınız. İşiniz için bir strateji ile gelip. Örneğin, diyabet dostu tedavileri doğrudan tüketicilere satmak isteyebilirsiniz. Yeteneği seçmek ve yönetmek için stratejiyi kullanın. Örneğin, diyabete aşina olan çalışanların ve hastalığı olan kişilerin ihtiyaç ve isteklerini isteyeceksiniz.