Geliştirme Ekibi Nasıl Motive Edilir?
Bir geliştirme ekibi, bir yazılım programı tasarlamak gibi özel bir projeyle uğraşır. Ekibi organize etmek ve motive etmek, ekibin kaliteden ödün vermeden sıkı çalışmaya zorlaması gereken proje yöneticisinin sorumluluğudur. Projenin türüne ve kapsamına bağlı olarak, birçok engel projenin hedeflerini tehlikeye atabilir. Örneğin öngörülemeyen problemler karşısında cesaret kırılması bir ekibin motivasyonunu kaybetmesine neden olabilir. Ancak eğer bir proje yöneticisi etkin motivasyon teknikleri kullanarak ekibi toparlayabilirse, bu zorluklara rağmen ekip gelişecektir.
1.
Proje için makul bir zaman çizelgesi oluşturun ve toplantı kıyaslamaları için ödüller verin. Örneğin, bir yazılım geliştirme ekibi için bir proje yöneticisi, görevi üç aşamaya bölebilir: tasarım, kodlama ve test. Ekip üyeleri, her aşamayı belirtilen son tarihe kadar tamamlamaları için bir mali bonus alırsa, daha fazla çalışmak için motive olacaklar.
2.
Ekip üyelerinin endişelerine dikkat edin. Projenin nasıl ilerlemesini istediğinizi açık bir şekilde görüyorsunuz, ancak eksik olduğunuz konusunda önemli görüşleriniz olabilir. Takımın görüşlerini görmezden gelirseniz, üyeler yerinde deneyimleriyle bağlantınız koptuğu zaman açıkça ortaya çıktıkça motivasyonlarını kaybedeceklerdir. Ancak geri bildirimleri dinler ve birleştirirseniz, ekip üyeleri projenin nihai sonucuna yatırım yaptığını hissederler. Aslında, sadece düşüncelerine ilgi göstermek, çalışanları motive etmek için yeterli olabilir.
3.
Yorgunluk belirtileri gördüğünüzde empatik olun. Tehditler ve yıldırma, ekibi bir an için harekete geçirirken, yorgun ve yıpranmış çalışanlar yeniden şarj ve yeniden bir araya gelme şansından daha fazla yararlanıyor. Amacınız çalışanlarınızı en iyi durumda tutabilmek için en iyi durumda olmalarını sağlamaktır. Aksi takdirde, bireysel üyeler makul olmayan beklentilerinizi karşılamak için köşeleri kesmeye başlayabilir.
4.
Hemen mağlubiyetçi tutumları ele alarak motivasyonu sürdürün. Örneğin, projeniz ekibi caydıran barikatlara çarpabilir. Halihazırda kaydedilen önemli ilerlemeyi vurgulayarak ve ekibinizi sorunları geçici ve düzeltilebilir olarak görmeye teşvik ederek olumlu bir atmosfer yaratın.