Bir Ekibi Güçlendirilmiş Hissetmek İçin Nasıl Motive Edilir?

Takımın geri kalanı sadece siparişleri takip ederken bir kişinin egemen olduğu geleneksel yukarıdan aşağıya yönetim tarzı, takım hariç her üyenin yaratıcılığını ve inisiyatifini boşa harcayabilir. Bu liderlik tarzı, ekip üyeleri vasıfsız veya deneyimsiz olduğunda uygun olabilir, ancak bir profesyonel ekiple çalışırken, her ekip üyesine kilit bir rol oynama konusunda yetki vermenin en verimli sonuçları vermesi muhtemeldir. Buna rağmen, lider grubun tonunu ayarlamalıdır.

1.

En etkili şekilde kullanma kabiliyetine sahip ekip üyelerine yetki devri. Birçok takım etkisizdir, çünkü lider mikro yönetim ekibinin faaliyetlerini yönetme eğilimindedir. Bu, ekibin temel yapısının iyi düşünülmüş bir şekilde yeniden düzenlenmesini gerektirebilir.

2.

Hem tanınma hem de finansal teşvikler sunan bir ödül sistemi oluşturmak. Ödüllere ulaşmanın ön koşullarını olabildiğince net ve spesifik yapın - örneğin, haftada saatte 50 dolardan fazla bir satış hacmi için bir ödül oluşturun. Rekabetçi bir şekilde belirlenmiş ödüllerden kaçının, çünkü ekip üyelerini işbirliği yapmak yerine rekabet etmeye teşvik ederler. Bunun yerine, kuruluşun kendisi de dahil olmak üzere herkesin kazanabileceği bir sistem ayarlayın.

3.

Hem yönetim hem de rütbe ve dosya girişi ile ekibinizin hedef oluşturduğu düzenli beyin fırtınası oturumları düzenleyin. SMART hedef belirleme sisteminin uygulanması - hedeflerin belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında olması gerekir. Bu yapının sınırları dahilinde, fikirlerin serbest akışını teşvik edin.

4.

Ekip üyelerinin gerektiğinde isimsiz olarak yorum ve eleştirilerini sunmalarının teşvik edildiği bir geri bildirim sistemi kurmak. Yalnızca bu amaca yönelik haftalık bir toplantıda bu sorunları ele alın ve tüm ekip üyelerinin katılımını teşvik edin.

5.

Ekip üyelerine, yalnız çalışan herhangi bir birey tarafından üstlenilemeyen bir güçlükle karşı karşıya kaldıklarında düzenli geri çekilmeler kurun. Faaliyetin, ekibin birincil misyonu ile ilgili olması gerekmez. Örneğin, yazılım mühendislerinden oluşan bir ekip, bir vahşi yaşamda hayatta kalma kursunu veya bir beyaz su rafting maratonunu tamamlayabilir. Bu tür etkinlikler ekip üyeleri arasında kişisel bağlar geliştirebilir, kişisel özgüvenini artırabilir ve takıma yeni ve zorlu koşullar altında birlikte çalışma deneyimi sağlayabilir.

Bahşiş

  • Ekibinize hükmetmek isteyen acemi kişilikleri belirleyin ve yapabilecekleri zararı etkisiz hale getirmek için gerekli adımları atın.

Tavsiye