İK Yönetimi Sorunları
genel bakış
İnsan Kaynakları yönetimi ekipleri çok çeşitli şirket ve işletme işlevlerinden sorumludur. Geçmişte, İK departmanı genellikle işe alma ve sosyal haklar gibi idari fonksiyonlardan sorumluydu, ancak modern işyerinde İK yönetim ekipleri şirketin stratejik planlamasına da aktif olarak dahil oldu.
askere alma
İK departmanları en iyi adayları çekmek için kısa ve uzun vadeli işe alım planları oluşturmalı ve bu planlar hem iç hem de dış değişimleri karşılayacak kadar esnek olmalıdır. Örneğin, bir şirket yeni bir ürün grubu eklemeyi veya yeni bir pazara açılmayı planlıyorsa, İK departmanı önceden hazırlanmalı ve kalifiye adaylara hazır olmalıdır. Bir şirket iyi yapmıyorsa, İK departmanı, değerli şirket bilgilerini veya kaynaklarını kaybetmeyi önleyen küçültme planları oluşturmalıdır. İnternet çağında, İK yönetim ekipleri teknolojik çevreye adapte olmalı ve çevrimiçi sosyal ağ grupları ve medya gibi adayları çekmenin yeni, sıra dışı yollarını bulmalıdır.
alıkoyma
Baby Boomers işgücüne girdiğinde, çalışanlar tipik olarak kariyerlerini yalnızca bir veya iki şirkette başlattı ve bitirdi. Ancak, zaman değişti ve şimdi çalışanlar düzenli olarak daha yüksek maaşlar veya promosyonlar elde etmek için “iş atlama” dır. Modern İK departmanları yüksek performans elde etmenin yollarını aramalı. Bu yöntemler arasında, kariyer yollarının ve planlarının uygulanması, ekip oluşturma etkinlikleri ve çalışanları uzun vadeli olarak bir şirkette kalmaya motive eden kapsamlı çapraz eğitim sınıfları yer alabilir.
Yararları
Avantajlar birçok İK yönetimi ekibi için önemli bir konudur. İK departmanı, öncelikle sağlık sigortası, diş sigortası, görme sigortası, tatil ve kişisel günler ve daha fazlası dahil olmak üzere çalışanlara ne gibi faydalar sunacağına karar verirken, maliyet ve bütçeleri de göz önünde bulundurmalıdır. Şirketin ne tür faydalar sağlayacağına karar verdikten sonra, İK departmanı bunları kurum içinde yönetmeyi ya da dış fayda şirketlerine dış kaynaklardan almayı seçmelidir. Emeklilik planlaması İK departmanları için 401 (k) planının uygulanması ve yönetimi de dahil olmak üzere çok yaygın bir konudur.
Nesil Farklılıklar
İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği tarafından yapılan 2008 tarihli bir araştırmaya göre, nesiller arası farklılıklar ve yaklaşan Baby Boomer emekliliklerinin şirketler üzerinde büyük bir etkisi olacak. Baby Boomer nesli, Y Gen'in iş gücüne girene kadar iş yerindeki en büyük işçi grubuydu. X kuşağı daha küçük bir gruptu ve Boomer çalışma tarzına uyarlandı, ancak Y Y daha büyük ve daha büyük bir iş-yaşam dengesi ve farklı yönetim tarzları istiyor. İK departmanları, genç işçileri ağırlamak için geleneksel kıyafet kurallarını ve eğitim programlarını gözden geçirmelidir. İK departmanları ayrıca geleneksel olmayan ofis kurulumlarına, esnek saatlere ve emekliliğe geçiş yapan bombaları barındıracak telekomünikasyon seçeneklerine de bakmalıdır.