İK Müdürü Genişleyen Operasyonlar: Dikkate Alınacak Unsurlar?

Bir kurum içindeki insan kaynakları operasyonlarını genişletmek, şirketin iç müşterilerine - çalışanlarına - verimli, kaliteli hizmet verebilir. Küçük işletmeler büyüdükçe, büyüyen işgücünün karmaşık ihtiyaçlarını karşılamak için İK operasyonlarını da yapın. Genişletmeyi planlayan bir İK yöneticisi, İK operasyonlarını genişletmenin zamanında bir hedef olup olmadığını belirlemek için bir dizi faktörü göz önünde bulundurmalıdır. Faktörler arasında maliyet etkinliği, personel uzmanlığı, işletme büyümesi, değişim yönetimi ve çalışanların katılımı etki bulunmaktadır.

Maliyet etkinliği

İK yöneticileri, genişlemenin maliyet etkin olup olmadığını gösterebilmelidir. İnsan Kaynakları Danışmanı John Sullivan, İnsan Kaynakları Danışmanı John Sullivan'ın ERE.net’te Ocak 2012’deki tavsiye sütununda “İnsan Kaynakları Danışmanı’nın“ Bir Gelir Etki Fonksiyonuna Dönüştürme ”başlıklı başlıklı yazısını yayınladığını söyledi. Stratejik Etkinizi Artırmak. " Örneğin, işe alım faaliyetlerine yapılan bir yatırımın daha nitelikli işçiler elde ettiğini ispatlamak için İK'nın stratejik değerini göstermektedir. Daha kaliteli bir işgücü daha yüksek gelirlere dönüşür, böylece İK operasyonlarının işletme gelirini etkilediğini gösterir. Bu yatırımla ilgili öngörüler mümkün olabilir; Bununla birlikte, bir İK yöneticisi, İK genişlemesini takiben en az bir yıl geçinceye kadar, yatırım rakamlarında kesin bir getiri sağlayamaz.

Personel Uzmanlığı

Mevcut İK personeli uzmanlığı düzeyi, departman operasyonlarını sürdürmek için gerekli İK uzmanlığı kadar genişleme planlarında önemlidir. Örneğin, çalışanlara daha kapsamlı fayda paketleri sunmayı planlayan küçük bir işletme planlaması muhtemelen bir tazminat ve yardım uzmanına ihtiyaç duyacaktır. Her ne kadar birçok İK yöneticisi mesleğin genelcisi olsa da, nitelikli bir tazminat ve sosyal yardım uzmanı grup sağlık sigortasını müzakere etmek ve yeni kurulan bir emeklilik tasarruf ve yatırım programını uygulamak ve yönetmek için bir yönetici seçmek için daha donanımlı olabilir.

İş büyümesi

Ticari büyüme pratikte, daha fazla sayıda çalışanın ihtiyaçlarına hizmet etmek için, genişletilmiş İK kabiliyeti ister. İK yöneticisinden girdi içermesi gereken organizasyon stratejisi, İK genişlemesinin zamanlaması ve kapsamında önemli bir faktördür. İK en iyi uygulamaları tipik olarak çalışanların İK personeli için 100'e 1 oranını önermektedir. Ticari büyüme projeksiyonları, özellikle başlangıç ​​şirketleri için olası satın alımları, birleşmeleri ve çıkış stratejilerini de içermelidir. Burada yine maliyet etkinliği, dış kaynak kullanımına karşı işe alım kararında bir faktördür. Birçok küçük işletme, İK faaliyetlerini dış kaynaklardan sağlar veya maliyetleri düşürmek için profesyonel bir işveren kuruluşuna katılır. Ancak, bu seçeneklerin dezavantajı, çalışanların İK hizmetlerine doğrudan erişimidir.

Değişim Yönetimi

İletişim, değişim yönetiminin kilit unsurlarından biridir. İK'nın genişletilmiş operasyonlarının hedefi iç müşteri hizmetini iyileştirmek olsa bile, çalışanların kendilerine en açık davranması gereken değişiklikler konusunda iyi bilgilendirilmesi gerekir. Örgütsel büyüme hakkında ani bir yeni işe alım akışı, bazı çalışanların iş güvenliği konusunda endişelenmesine neden olabilir. Ürün ve hizmetlere olan talebin artmış olduğunu fark etmelerine rağmen, işgücündeki değişiklikler mevcut çalışanların stratejik plana nerede uyduğu konusundaki endişeleri artırabilir. Bu nedenle, iş hedefleriyle ilgili bir iletişim planı İK müdürünün departman operasyonlarını genişletme planına uymalıdır.

Çalışan Etkisi

Çalışanların ihtiyaçlarını verimli bir şekilde karşılayan bir İK departmanının olumlu ancak somut olmayan etkileri vardır. İK'yı anlayan çalışanlar, bir işveren avukatı olduğu kadar İK'nın varlığına güvenme eğiliminde olabilirler. İnsan kaynakları personelinin güvenilirliği ve birinci sınıf çalışan hizmetleri genellikle daha fazla iş tatmini ve daha yüksek çalışan katılımı sağlar. Çalışan bağlılığı, Development Dimensions International'ın 2005 tarihli "Çalışan Bağlılığı: Rekabetçi Avantajı Gerçekleştirmenin Anahtarı" başlıklı monografına göre, sonuç daha iyi iş performansı ve üretkenlik olması durumunda, İK operasyonlarını genişletmek için bir kazan-kazan çözümü yaratan performansı etkiler.

Tavsiye

Hem Tüketici Fazlasını hem de Üretici Fazlasını Ne Kadar İyi Etkileyebilir?
2019
DVD'nin Dijital Kopyası Nasıl Yapılır
2019
Perakende Mağazanın Ticari Mallarını Nasıl Bulabilirim?
2019