İmalat Sanayinde İK Politikaları

İnsan kaynakları politikaları, küçük bir işletmeyi yönetmenin ilk aşamalarında genellikle bir öncelik değildir. Ancak, bu politikaları erkenden, özellikle bir imalat işinde, şirketinizin çalışanları nasıl cezp ettiğini, eğittiğini ve tuttuklarını vurgularken, aynı zamanda işinizi yapan herkesi aynı sayfada tutmanın da önemini ve yönünü göstermenin avantajları vardır.

İşe Alma ve Kiralama

İmalat endüstrisi geleneksel olarak vasıfsız, giriş seviyesi çalışanlarını kullanırken, teknoloji şirketinizin görevlerini destekleyen özel beceriler gerektirebilir. İK politikalarınız bu becerileri, tarama ve görüşme için bir rehber olarak asgari nitelikler olarak dile getirebilir. İşletmeniz talep dalgalanmalarına maruz kalırsa, en yoğun dönemleri kapsayan geçici personelin kullanımını kapsayan bir politika oluşturmak, muhtemelen bir ajansa normalde çalışanlardan daha yüksek bir saatlik ücret ödeyerek tecrübesi veya üretkenliği olmayan çalışanların verimli kullanılmasına yardımcı olur.

Oryantasyon ve Eğitim

Örneğin, Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi eğitimi veya devlet tarafından onaylanan ekipman eğitimi gibi küçük işletme dışında bazı eğitim unsurları zorunludur. Bunu İK politikanıza dahil etmek, şirketinizin uyma niyetini gösteren durum tespitidir. Bu eğitimi nasıl uyguladığınızı açıklamak, politikanızı daha da güçlendirir. Politikanızdaki yeni askerler için bir oryantasyon paketi hazırlamak, uzlaşma sürelerine yardımcı olur. İnsan kaynakları politikanıza fabrika turları ve iş başında eğitim vermeyi düşünün, böylece tüm katılımcılar yeni işe alımların hızlandırılmasından kimin sorumlu olduğunu bilir.

İşçi tutma

Şirketiniz kiralanan her çalışanla yatırım yapar. Nitelikli işçilere yönelik güçlü talepler göz önüne alındığında, çalışanların eğitimlerine yatırımlarınızdan önce işten ayrılmalarını önlemek için İK politikalarınızda çalışanların işe alımını ele almak isteyebilirsiniz. Ücretler ve sosyal haklar iş tatminine katkıda bulunurken, iş tanımlarını açıkça ifade eden İK politikaları, emir zincirleri, taciz ve işyerinin erişebileceği kaynaklar gibi işyeri meseleleriyle ilgilenmek aynı zamanda personeli meşgul eden bir kültüre de katkıda bulunur.

Kişisel ve İş Geliştirme

Küçük işletmeler, eğitim ve fitness sübvansiyonları gibi avantajlar sağlayacak kaynaklara sahip olmayabilir. İK politika kılavuzunuzu, ilerleme yollarını belirlemek için kullanabilirsiniz. Örneğin, iddialı bir personelin izleyebileceği bir yol göstermesi için ideal amirinizin eğitim, öğretim ve deneyimini listeleyin. İK politikasına iş tanımları eklediyseniz, bu durum zaten mevcut olabilir. Mevcut personelin büyümeleri ve çalışmaları hakkında önem verdiğiniz algılarını teşvik etmesi için bir “iç iz” belirlemeyi düşünün.

Tavsiye

Asimilasyon Yönetim Yöntemleri
2019
Kâr Amacı Gütmeyen Bir Kurumda İyi Bir Yöneticinin 10 Kalitesi
2019
Twitter'da Kişi veya Kuruluşlara Nasıl Referans Verilir?
2019