Fesih İşlemlerine İlişkin İK Politikası

Bir şirketin işi sırasında, bir çalışanı şirketten yasal olarak ayırmak bazen gerekli olacaktır. Çalışanların işten çıkarılmasının sebepleri sayısız olsa da, insan kaynakları departmanı çalışanın sıkıntısını en aza indirgemek ve ayrımcılıkla mücadele ve COBRA gibi sosyal haklara uymak için prosedürleri izlemelidir.

belgeleme

Bir İK departmanının koruyabileceği en önemli sonlandırma politikası, çalışanlarla ilgili her türlü disiplin sorununu veya prosedür ihlalini ve bu gibi olaylarla başa çıkmak için alınan önlemleri belgelendirmektir. Her yeni örnek, İK başkanı tarafından kaydedilmeli ve imzalanmalı ve belge kendisine sunulduğunda, bir amir veya yönetici gibi bir tanıkla birlikte çalışan tarafından imzalanmalıdır. Bir yazı izi oluşturmak, çalışanın işten çıkarılmasının neden haklı olduğunu açıkça göstermektedir.

En İyi Uygulamalar

Fesih prosedürleri için en iyi uygulamalar, fesihler için bir gün seçmek, fesih sırasında en az bir tanığın bulunmasını sağlamak ve ayrımcılık yasalarının veya iş sözleşmelerinin ihlal edilmemesini sağlamak gibi bazı faktörler göz önünde bulundurulmalıdır. İK poliçesi ayrıca, 20'den fazla çalışanı olan şirketlerin fesihten sonra bir çalışanın sağlık sigortası ödeneği sağlaması gerektiğini belirten COBRA (1985 tarihli Konsolide Omnibus Bütçe Uzlaşma Yasası) düzenlemelerine uymalıdır.

hususlar

Yasal hususlar çalışanın işten çıkarılmasına katılan tek unsur değildir. Ortak İK fesih kuralları, bir çalışanı hem sözlü hem de yazılı olarak feshetmeyi, işten çıkarmaya itiraz etme veya bir kıdem tazminatını kabul etme şansı vermeyi ve bir işçiyi hafta sonunda feshetmemeyi, çünkü başka bir iş aramaya zorlanmasını sağlar. hemen. Dikkat edilecek diğer hususlar, fesih ve üretkenlik gibi fesih (çalışanlar) fesihinin kalan çalışanlar üzerindeki etkilerini içerir. İK ayrıca pozisyonun kaldırılıp kaldırılmayacağını veya feshedileceğini ve feshedilmenin çalışanların iş yüküne bir yük getirip getirmeyeceğini de belirlemelidir.