İlerleme Planlamasında İK Süreçleri

Arka arkaya planlama, en iyi işler için gereksinimleri belirleyerek ve bunları doldurma yeteneğini geliştirerek liderlik boşluklarını doldurmaya hazır olduğunuzdan emin olmanızdır. Büyük bir İK personeliniz olup olmadığına veya bu sorumlulukları kendinize aldığınızdan bağımsız olarak, bu faaliyetleri mevcut İK süreçlerine bağlamak, stratejik hedeflerinize uyan bir planın ortaya çıkmasını kolaylaştırır.

Örgütsel Amaçlara Bağlantı

Küçük işletme sahiplerinin yapabilecekleri en büyük hatalardan biri, ilk önce istedikleri halefi belirlemek ve daha sonra istedikleri sonucu alan süreci ortaya çıkarmak için geriye doğru çalışmaktır. Bunun yerine, art arda planlamayı iş hedeflerinin daha geniş insan kaynakları incelemesiyle ilişkilendiren temellerle başlayın. Gereksinimleri oluştururken, şirketin uzun vadeli geleceği için vizyonunuzu göz önünde bulundurun. Her şey gibi, arka arkaya planlamanız, önce iş hedeflerinizi yansıtmalı ve işinizin gittikten sonra gelişmesini istiyorsanız ikinci tercihlerinizi ikinci olarak yansıtmalıdır.

Gereksinimler ve Boşluklar

Kilit bir lider ayrıldığında, üst düzey liderliğin geri kalanının kafalarını çizmesini ve çıkış yapan yöneticinin gerçekte ne yaptığını ve nasıl yaptığını anlamaya çalışmasını istemezsiniz. Üst düzey liderleri düşündüklerinizle, konumlarının temel görevlerini ve gerekli becerilerini ne düşündüklerini öğrenmek için konuşun. İleriye dönük stratejik hedefleri göz önünde bulundurarak, yeni nesil liderler için temel yetkinlikleri listeleyin. Şirketinizin bu uzmanlıklarla ilişkili olarak nerede olduğunu analiz edin. Zaten bu becerilere sahip çalışanlarınız var mı veya mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlar arasındaki boşluğu doldurmak, gelecekteki liderlerin gelişmesinde kritik bir yere mi sahip?

Yetenek yönetimi

Çalışanlarınızın bir yönetim rolüne güvenerek nasıl hazırlanacaklarını belirleyin ve eğitim ya da işle ilgili deneyim yoluyla olsun, oraya vardıklarında başarılı olmaları için gereken becerileri edindiklerinden emin olun. Üst düzey yeteneklerin işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulması, herhangi bir başarı planının çok önemli bir parçasıdır ve mevcut İK eğitim, öğrenme ve gelişim süreçlerinin doğal bir parçası olmalıdır. Bu aynı zamanda performans yönetim sisteminizin ne kadar güçlü olduğunun bir testidir. İK halkınız zaten bu sistemin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamazsa, uygulanması zaman alacaktır.

Başarı Stratejileri Uygulayın

Arka arkaya stratejiler, şirketinizin büyüklüğüne ve ilgili zaman çizelgesine bağlı olarak farklı görünür, ancak mevcut İK süreçleriyle bağlantılı olması gerekir. Örneğin, planınız, her birinden İK'nın performans yönetimi ve işe alım ve alıkoyma işlevleri kapsamında verilecek olan, en iyi iç adayların sabrını kaybetmemek ve yeteneklerini başka bir yerden almasını engellemek için kilit becerileri başka bir yerden alması için işe alım primleri ya da elde tutma ve performans primlerini içerebilir. .

İzleyin ve değerlendirin

Arka arkaya planlama bir kez yaptığınız ve emekli oluncaya kadar mothball'lara koyduğunuz bir şey değildir. Değişen iş stratejisini, dış pazar alanını, yetenek geliştirme ihtiyaçlarını ve ortaya çıkan fırsatları ve tehditleri yansıtmak için sık sık yeniden değerlendirmeyi gerektiren devam eden bir süreçtir. Bu analizi, yıllık olarak ideal olarak yapmak, işinizin doğal olarak mevcut İK operasyonlarınızla doğal olarak bağlantılı bir çerçevede herhangi bir liderin yerini almaya hazır olmasına yardımcı olabilir.