İnsan Kaynakları Kadrosu

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre, İK uzmanları, kadroları rollerinde en önemli kritik işlev olarak görüyorlar. Rekabet üstünlüğünü korumak için, İK profesyonelleri, sektördeki en yüksek yetenekleri çekmek için yetenek kazanımlarını cazip avantajlar ve tazminatlarla hizalar. Bu, işletme gereksinimlerini karşılayan stratejik bir iş gücü planı geliştirmelerini sağlar. İnsan kaynakları personeli, genellikle işe almanın, dış kaynak kullanmanın veya ortadan kaldırmanın kararlaştırılmasını içerir.

askere alma

İK uzmanları genellikle hem iç transferleri hem de dış çalışanları işe almak için işe alım programları yönetir. Uyuşturucu testi ve geçmiş kontrollerini içerebilecek tarama politikaları ve prosedürleri oluştururlar. Bir İK uzmanı ayrıca mezunlarını işe almak için üniversite kampüslerinde bir varlık oluşturur. Ayrıca, çalışan sevk programlarını da yönetebilir. İşe alma sorunları sahtekarlığı tanımlamayı içerebilir. İnsan kaynakları uzmanlarının, bir kişinin kimlik doğrulama prosedürleri yoluyla söylediği kişiden emin olmaları gerekir.

Birleşme ve Devralmalar

Şirketler diğer işletmeleri birleştiğinde veya satın aldığında, İK uzmanları, şirketin yerel, eyalet ve federal yönetmeliklere uymasını sağlamak için süreci yönetir. Şirketteki yöneticilerin sorunsuz bir geçiş sağlamak için kuralları izlemelerine yardımcı olmak için referans araçları yayınlarlar. Bu, İK profesyonellerinin personel programlarını birleştirmelerini, süreçleri birleştirmelerini ve geçici işçiler, göçmenlik, yer değiştirme ve vergiler gibi konuları ele almalarını sağlar. İK bilgi sistemlerinin birleştirilmesi veri bütünlüğünü korumak için kapsamlı zaman, çaba ve koordinasyon gerektirebilir. Ek olarak, küresel şirketler için süreçler ülkeye ve bölgeye göre de değişebilir.

İş Gücü Değişiklikleri

Değişen demografik veriler nedeniyle, işgücünde birçok kuşak bulunmaktadır. Genç işçiler gibi yeni personel çekmek, esnek programlar, telekomünikasyon ve öğrenim geri ödemeleri gibi geleneksel olmayan seçenekler sunmayı gerektirir. Örneğin, şirketiniz çalışanları mobil ve değişen iş koşullarına uyumlu olmaya teşvik etmek isteyebilir. İç transferleri, örneğin çalışanların mevcut görevlerinde 12 ay gibi asgari bir süre harcadıktan sonra teşvik edebilirsiniz. Ekonomik değişikliklerden dolayı, İK profesyonellerinin şirketin bir noktada kaynakları korumasına yardımcı olmaları gerekebilir. Düşük mali performans tipik olarak erken emeklilik seçenekleri de dahil olmak üzere işten çıkarmalar ve diğer işgücü azaltma programları ile sonuçlanır. İnsan kaynakları uzmanları, genellikle yardımlara nasıl başvurulacağı veya başka bir iş bulacağı konusunda rehberlik ederek etkilenen çalışanları desteklemektedir.

inducting

Yeni işe alınan çalışanların ihtiyaç duydukları kaynakları elde etmelerini sağlamak, genellikle yeni çalışan oryantasyon programları yürütmeyi içerir. Bu atölye çalışmaları, seminerler veya kendi kendine kurslar, şirkete, tarihçesine, politikalarına ve prosedürlerine ve organizasyon yapısına bir giriş sağlar. Yeterli rehberlik olmadan, yeni çalışanlar kendilerini ayrık ve şaşırmış hissediyorlar. Bu düşük iş tatmini, devamsızlık ve yüksek yıpratma oranlarına yol açmaktadır. Bu sorunları azaltmak için İK profesyonelleri, yeni çalışanlara işyerine geçişlerinde yardımcı olmak ve yeni çalışanların verimli olmak için ihtiyaç duydukları kaynakları hızlı bir şekilde almalarını sağlamak için düzenli sınıflar ve destek sunar.

Tavsiye

Yeni bir iş için nereden para alabilirim?
2019
Bir Spin-Off Şirketinden Nasıl Yararlanılır
2019
Marka Tesciline Nasıl Başvurulur
2019