İş Stratejileri ile İK Stratejileri

İşletme sahipleri ve yöneticileri işletme planlarını ve stratejilerini formüle ederken, genellikle bu planların önemli bir bileşenini dışarıda bırakırlar. İnsan kaynakları personeline sık sık danışılmamakta veya planlama sürecine katılmaya davet edilmemektedir. Pazarlama, satış, üretim veya finanstan gelecek yıl için stratejilerini ve taktiklerini uygulamaları istendiğinde, yanlış yeteneklere sahip kişilerle kendilerini kısa elli veya daha kötü bulabilirler. İK'nın iş stratejileriyle hizalanması, şirketin hedeflerini gerçekleştirebilmesini sağlamaya yardımcı olur ve yardımcı olur.

fonksiyon

Planlama tablosundaki İK ile İK, kaç kişiye ihtiyaç duyulacağını ve hangi becerilere sahip olacağını tahmin edebilir. İK, kimlerin yeni pozisyonlara terfi edilebileceğini, kimlerin eğitilmesi gerektiğini ve planı gerçekleştirmek için hangi işe alım ve dış kaynak sağlama stratejilerinin gerekli olabileceğini görmek için mevcut işgücünü envantere alabilir.

önem

İK, değişim yönetimi konusunda liderlik etmelidir. Değişim, günümüzün rekabetçi dünyasında verilen bir durumdur ve değişimi en iyi yöneten şirket büyük olasılıkla rakiplerine en iyi şekilde yaklaşacaktır. İK personeli, şirketin işgücünü, değişen bir iş ortamından nasıl faydalanabileceğini bulmak ve şirket liderlerini değişimin getirebileceği fırsatları benimsemek üzere eğitmek için eğitmelidir.

Potansiyel

Çalışanların şirket stratejisine ve hedeflerine bağlı olması ve yüksek performans için kabul edilmesi durumunda hedeflere daha kolay ulaşılır. Katılımlı çalışanlar şirketin üretkenliği için hayati önem taşır. Şirket amaçlarına dayalı performans yönetimi hedefleri geliştirirse, İK strateji tablosunda kilit bir oyuncu olabilir.

hususlar

İK, şirket finansmanını çalışan beklentileri ile dengeleyen ücretlendirme stratejileri geliştirmek için hassas bir dengeleme hareketine sahiptir. Tazminat çok düşükse, çalışanlar daha yeşil meralar için ayrılır. Çok yüksekse, şirketin gelir tablosu olumsuz yönde etkilenebilir. İK, ürün geliştirme çabalarına dahil edilmeli ve serbest çalışanlar için kısa vadede prim ödemesi veya eldeki görevler için doğru beceri ve deneyime sahip sözleşmeli çalışanlar için bu personel için doğru personelin el altında olmasını sağlamalıdır.

Etkileri

İK departmanları genellikle işe alım çabalarının başarısı veya kaç kişinin ne tür bir eğitim aldığı ile ilgili verileri izler. Ancak bu yeterli değil. Daha iyi ölçümler, İK'nın şirket başarısı ile uzun vadeli bağlantılarını kuranlardır. Daha önemli bir ölçüm, şirketin en çok kar marjına en fazla katkıda bulunan kilit personeli tutmada ne kadar iyi olacağı olabilir.

Tavsiye

Hem Tüketici Fazlasını hem de Üretici Fazlasını Ne Kadar İyi Etkileyebilir?
2019
DVD'nin Dijital Kopyası Nasıl Yapılır
2019
Perakende Mağazanın Ticari Mallarını Nasıl Bulabilirim?
2019