İnsan Kaynakları Araştırma Tasarım Süreçleri

Küçük bir işletmeye başladığınızda, bir personel modeli oluşturmak için insan kaynakları geliştirme ve tasarım süreçlerini kullanmanız gerekir. Gerekli tüm görevleri yerine getirecek kadar çalışanınızın olduğundan emin olmalısınız, ancak gerekenden daha fazla çalışanı işe alarak kaynakları israf etmediğinizden de emin olmalısınız. Firmanız büyüdükçe, personel modeliniz değişmeli. İnsan kaynakları geliştirme ve tasarım süreçleri firmanızın başarısı için kritik öneme sahiptir.

yapı

Belirli işler yaratma sürecine başlamadan önce, öncelikle işletmenizin organizasyon yapısını belirlemelisiniz. Firmanızı büyük kararlar verdiğiniz merkezi bir yapı ile kurabilirsiniz ve tüm çalışanlar doğrudan size veya merkezi emir komuta zincirini oluşturan denetçilere rapor verir. Alternatif olarak, şirketinizi birkaç özerk birime bölebilirsiniz, bu durumda her birim çalışanlarının hangi işlevleri yerine getirmesi gerektiğine karar vermelisiniz. Büyük bir işletmeyi yönetirseniz, bölümler arasında bir miktar çakışma olması gerekebilir, bu durumda bazı çalışanlar birden fazla denetçiye rapor vermek zorunda kalabilir. Yapıya karar verdiğinizde İK planınızı tasarlamak için çalışabilirsiniz.

Meslekler

İş tasarımı, yarattığınız her işe özel sorumluluklar vermeyi içerir. Özel işler tasarlayabilir ve bunları belirli türlerde akademik veya profesyonel kimlik bilgilerine sahip çalışanlar için rezerve edebilirsiniz. Ayrıca, daha az uzmanlaşmış işler oluşturabilir ve diğer çalışanların personel sıkıntısı sırasında kolayca gerçekleştirebilecekleri bu rollere görevler atayabilirsiniz. Ayrıca ne kadar yönetim katmanına ihtiyacınız olduğuna da karar vermelisiniz. İK planınızı tasarlarken, farklı ünitelerin ve iş fonksiyonlarının bir şekilde birbirine bağlı olmasını sağlamalısınız. Yapışkan bir İK planı tasarlamıyorsanız, firmanızın verimli çalışmasını bekleyemezsiniz.

gelişme

Çalışanlarınız işinizin hayati bir parçasıdır ve firmanızın yeterli personel kalmasını sağlamak için bir işe alım ve geliştirme planı tasarlamanız gerekir. İşçileri nasıl işe almayı planladığınıza ve içeriden terfi ettirmek için mevcut işçileri nasıl koçluk ve geliştireceğinize karar vermelisiniz. Ayrıca çalışanlarınızı nasıl tazmin edeceğinize de karar vermelisiniz. Genellikle, denetçilere doğrudan denetlediklerinden daha fazla ödeme yaparsınız, ancak farklı iş katmanları arasındaki ücret seviyelerinin ne kadar değişeceğine karar vermelisiniz.

Evrim

İK tasarımınızı sürekli gözden geçirmeli ve verimliliği artırmanın yollarını aramalısınız. Zamanla, iş fonksiyonlarını değiştirmek için standardizasyon denilen bir işlemi kullanabilirsiniz, böylece mümkün olan en yüksek verimlilik seviyesine ulaşırsınız. Firmanın bir alanındaki çalışanların diğer departmanlardaki çalışanlara işleri sorunsuz bir şekilde aktarmaları için bir yol bularak üretim sürecini hızlandırmanın yollarını bulmak için çalışmalar yapabilirsiniz. Ayrıca, çalışanların işe alınması ve eğitimi dahil, İK tasarım ve geliştirme sürecinin tüm yönlerini iyileştirmek için yeni teknolojilerden yararlanmalısınız. Firmanızın ömrü boyunca, İK tasarımınızın gelişmesi, firmanızın rekabet gücünü koruyabilmesi için gelişmesi gerekir.

Tavsiye

Yerleşik Gündüz Bakımı için Pazarlama Fikirleri
2019
Yayın Nakit Akışı (BCF) Tanımı
2019
Sharp Aquos Nasıl Kalibre Edilir
2019