İnsan Kaynakları Yönetimi ve Proje Ekibi Liderliği
İnsan kaynakları ve proje yönetimi işlevleri hem insan yönetimi becerisi gerektiriyor hem de insan kaynakları yönetimi, personel ile kişisel olarak ilgilenmekten çok daha fazlası. İK'nın birçok yönünün insan yönetimi ile ilgisi yoktur, ancak insan yönetimi becerisi bir projeyi yönlendirmenin kilit unsurudur. İK yöneticilerinin ve proje liderlerinin rollerini anlamak, her ikisinden de en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olur.
İnsan kaynakları
İnsan kaynakları, personel ihtiyaçlarını planlama, organizasyon şeması oluşturma, tazminat ve sosyal yardım seviyelerini belirleme, çalışanları işe alma, eğitme ve yönetme ve iş kanunlarına uyma ile ilgilenen kurumsal bir işlevdir. Bazı İK çalışanları, asla personel yönetimi ile ilgilenmeyen faydalar, tazminat, bordro ve yasal uyumluluk üzerine odaklanmaktadır. İK'nın diğer yönleri, iş tanımları yazmak, performans ölçütleri koymak, eğitim vermek, ödüller oluşturmak, sağlık ve moral programları oluşturmak ve yıllık değerlendirmeler vermek de dahil olmak üzere çalışan yönetimine odaklanmıştır.
Proje Yönetimi
Proje yönetimi, bu hedeflere ulaşmak için belirli hedefler ve yöntemler geliştirmek ve ardından insanları oluşturulduktan sonra sürece dahil etmekle başlar. Ekip üyeleri seçildi ve özel görevler verildi. Gruplar ayrı ayrı çalışır, ancak sık sık iletişim kurar, çünkü her grubun çalışması tüm projeyi etkiler. Proje yönetiminin insan kaynakları yönü, doğru ekip üyelerini seçmeye, hedeflerini doğru bir şekilde iletmeye, düzenli güncellemeler ve geribildirimler sağlamaya ve personelin çalışmasını izlemeye odaklanır.
Liderlik
Liderlik, astların maksimum yeteneklerini gerçekleştirmelerini sağlama amacı ile bir beceriye dönüştürülebilen bir özelliktir. Liderliğin kilit yönleri arasında misyon ve vizyon ifadeleri geliştirmek, hedefleri astlara iletmek, biçim veya uzmanlık veya fiziksel kaynaklar konusunda yardım sağlamak ve doğru örneği belirlemek bulunmaktadır. Öznel liderlik nitelikleri arasında, yüksek kişisel ve profesyonelliği sürdürmek ve işe geç gelmemek, dedikodu yapmak, süreleri geçmişe çalışmak ya da astlarının harekete geçmemesi söylenen şekilde hareket etmek gibi standartlar vardır. Nesnel liderlik becerileri arasında etkili iletişim, yeterli destek sağlama ve çalışmaları izlerken ve takip ederken mikro yönetimden kaçınmayı içerir.
İK ve Proje Yönetimi
Bir insan kaynakları departmanını yönetmek, bir şirketin personelinin kullanımını en üst düzeye çıkarmak için stratejik bir plan oluşturmayı gerektirir. Bu, sadece pozisyonları en iyi insanlarla doldurmayı değil, aynı zamanda onları tutacak araçlar yaratmayı da gerektirir. Şirketin işe alındığında işçilere vaat edilenleri teslim etmesini sağlamak için personel sorunlarını yönetmeyi gerektirir, sürekli araçlar ve eğitim çalışanlarının başarılı olmaları, işyeri politikaları ve prosedürlerini başarmaları, yaratmaları ve uygulamaları ve etkin olmayan veya rahatsız edici işçileri sonlandırması gerekir. Proje yönetimi, bir projeyi gerçekleştirmek için oluşturulan prosedürlerin sürdürülmesini gerektirir. Bu, düzenli grup ve genel ekip toplantıları yapılmasını, düzenli güncelleme ve raporlama yapılmasını, proje devam etmeden önce çözülmesi gereken sorunlara cevap vermeyi, orijinal planın işe yaramaz olması durumunda işçilerin teslim tarihlerini karşılamasını sağlamak için projenin yönlerini değiştirmeyi içerir.