İnsan Kaynakları Muhasebesinin Fayda-Maliyet Analizi

İnsan kaynakları kararlarının en iyi şekilde yapılmasına ilişkin kararlar, maliyet-fayda analizi yapıldıktan sonra çok daha kolay hale gelir. Bir maliyet-fayda analizi kullanarak, İK, çalışanların eğitimi, devamsızlığı azaltma ve İK süreçlerinin otomatikleştirilmesi için bir program gibi projelere yatırım yapma maliyetleriyle ilişkili potansiyel getirileri nicel olarak karşılaştırabilir. Gerçekte, İK, "peki" ya da "biz olsak" ile başlayan bir soru olduğunda, bir maliyet-fayda analizi faydalıdır.

Sonuç-Oryantasyon

İK fikirleri ve girişimleriyle ilgili maliyetleri görüntülemek kolay olmakla birlikte, dolar açısından faydaları görüntülemek genellikle daha zordur. İK, dikkati süreç maliyetlerine odaklanmaktan finansal getiri ve faydalara odaklanmaktan alıkoyamazsa, insan sermayesi yatırımları haklılaştırmak ve fon sağlamak genellikle zordur. Bir maliyet-fayda analizi, bu kritik hedeflere ulaşmak için hem çerçeve hem de sistem sağlar. Bir maliyet-fayda analizi, İK'nın insan sermayesi yatırımlarının potansiyel getirilerini belirlemesine izin vermekle kalmaz, aynı zamanda alternatifleri karşılaştırmanın bir yolunu sunar.

Maliyet Geliştirme Rehberi

İK programları hem doğrudan hem de gizli ya da dolaylı maliyetlere sahiptir. Her ikisi de tam bir maliyet profili sunmak için çok önemlidir. Doğrudan maliyetler arasında ekipman, malzemeler, bir eğiticiye ödenen ücretler veya bir sistem geliştirme ve tasarım uzmanı bulunabilir. Dolaylı maliyetler tipik olarak katılımcı çalışanlar için ücretler ve üretim süresini kaybetti. Örneğin, bir güvenlik eğitimi programı maliyet profili, bir eğitimci, program materyalleri, tesisler, ikramlar ve ücretler - faydaların maliyeti de dahil olmak üzere - katılımcılar, program koordinatörü ve idari personel içerebilir.

Avantajlar ve YG

Analizin yararı ve geri dönüşü, azaltılmış sigorta maliyetleri, fazla mesai ücretleri ve verim kaybı gibi potansiyel maliyet tasarruflarını göstermek için performans ölçütlerini seçmeye odaklanır. Amaç, faydaları kalite, verimlilik ve verimlilik iyileştirmeleri veya artan satış gelirleriyle ilişkilendirmektir. Örneğin, bir güvenlik eğitimi programı için yapılan bir maliyet-fayda analizi, programın işçilerin tazminat sigorta primlerini ve olası yasal ücretleri nasıl azaltabileceğini ve işyerindeki yaralanmaların sıklığını ve şiddetini azaltarak verimlilik ve satış gelirlerini nasıl artırabileceğini gösterecektir.

Alternatif çözümler

Bir fikir veya problem için alternatif çözümler, İK'nın birden fazla seçeneğin potansiyel getirilerini sunmasını ve karşılaştırmasını sağlar. Her alternatif - statükoyu koruma seçeneği dahil - kendi maliyet-fayda analizine sahiptir. Örneğin, bir işletmenin yıllık işe alım ihtiyaçlarını karşılamak için alternatif çözümler, bir staj programı tasarlama ve uygulama, radyo veya televizyon reklam kampanyaları tasarlama ve uygulama ve bir dizi yerinde iş fuarına ev sahipliği yapmada maliyet avantajı analizi içerebilir.