Kötü bir organizasyon yapısının etkileri

Örgütsel yapı, bir işletmedeki yönetim ve çalışanların nasıl karar verdiğini ve gerekli görevleri yerine getirdiğini ifade eder. Küçük işletmelerin çoğunda, kararlar kurucu veya mal sahibi tarafından verilir. Bu yapı merkezi bir organizasyon yapısı olarak bilinir. Bir işletmenin başarılı olması ve büyümesi için, kurumsal yapısı ile faaliyet gösterdiği sanayi arasında bir uyum olmalıdır. Kötü bir organizasyon yapısının kanıtı düşük verimlilik, yüksek çalışan devir ve işe alım sorunları, teknoloji ile karar alma arasında yanlış hizalama ve işletmenin büyümesinin yetersizliğini içerir.

Düşük verimlilik

Teknoloji gibi değişimin hızla ve sürekli gerçekleştiği çevik endüstrilerde, işin organizasyon yapısı merkezileşmeye devam ettiğinde, üretkenlik genellikle sıkıntı çeker. Çalışanlar hemen yanıt veremez ve kilit üretkenlik kararlarını kendi başlarına veremezler; kararları, zaman alan hiyerarşik zincir aracılığıyla gözden geçirmeleri gerekir. Bu nedenle, kararların onaylanması gerektiğinde, verimlilik yavaşlar.

İşten ayrılma

Verimsiz bir organizasyon yapısı yüksek çalışan devir sayısına ve nitelikli çalışanların işe alınmasında zorluklara neden olabilir. Akışkan ve dinamik olması gereken bir sektörde merkezi bir organizasyon yapısı işleten bir işletme, yüksek vasıflı çalışanları cezbetmek için daha zor zamanlar alabilir. Bu tür çalışanlar, karar alma yetkisi bulunmayan ve yerine getirilmesi için daha az fırsat gördükleri bir firmada katkılarının boşa gittiğini hissedebilir.

teknoloji

Bir şirketin teknolojisi ile karar verme hiyerarşisi arasında yanlış hizalama olabilir. Harvard Business School'da strateji profesörü yardımcı olan Raffaella Sadun'a göre, ERP olarak bilinen kurumsal kaynak planlaması gibi işletme fonksiyonlarını bütünleştiren yazılım sistemleri ademi merkeziyetçi karar vermeyi kolaylaştırıyor. Bu tür bir teknolojiyi merkezi bir organizasyon yapısına dayanarak işleten bir işletmede, çalışanlar kendilerini gerçekten daha güçlü hissedecekler ve güç mücadeleleri büyük olasılıkla gerçekleşecek.

Büyüme

Kötü bir örgütsel yapı aynı zamanda işletmenin büyümesini de engelleyebilir. Hızlı değişime yatkın dinamik bir sektörde, işletmenin kurucusu, merkezi bir örgütsel yapıdan merkezi olmayan bir yapıya geçme kontrolünü bırakamayabilir, ki burada karar verme gücü daha büyük bir grup arasında paylaşılır. Merkezi olmayan organizasyon yapıları, bu tür sektörlerde daha büyük firmalar için rekabetçi bir büyüme stratejisi sağlama eğilimindedir. Genelde, bu değişimi yapamayan küçük işletmeler küçük işletme düzeyinin ötesine geçmez.