Çalışanlar İçin Teşvik Planları
Şirketler, çalışanların teşvik planlarını çeşitli nedenlerle kullanır - satış hedeflerine ulaşmak veya arttırmak, üretim hedeflerini karşılamak veya arttırmak, çalışanların moralini yükseltmek veya şirketin çalışanlarının performansını artırmak için olağanüstü çalışan performansı için. Çalışanlarını başarılarından dolayı ödüllendirir ve bir başarı hissi yaratır. Teşvikler, hediyeler, plaketler veya ödüller dahil basit ödüllerden kar paylaşımı, ikramiye veya seyahat teşvikleri gibi parasal ödüllere kadar değişebilir.
Amaç Hedefi
Teşvik planlarının amacı, çalışanları her seviyede motive etmek ve iyi işlerin takdirini göstermektir. Ancak, herhangi bir teşvik planının, şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak ve gerektiğinde planı değiştirmek veya değiştirmek için periyodik olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. Teşvik planları basit olmalı ve yalnızca bir çalışan belirlenmiş hedefleri karşıladığında veya onu aştığında ödüller sağlamalıdır.
Planların Biçimi
Şirketler, işle ilgili gururu aşılamak için tek seferlik veya devam eden bir program olarak teşvik planları kullanmaktadır. Planlar ayrıca aylık veya üç aylık başarılar için kademeli kısa vadeli ödüller ve yıllık başarılar ve hizmet yılı için uzun vadeli ödüller olabilir. Bazı planlar, her bir hedefte elde edilen başarı seviyesinin belirlediği ödüllerin yüzdesiyle birden fazla hedefe dayanmaktadır.
Plan Yap
Teşvik planının açıkça yazılı olarak belirtilmesi gerekir, böylece çalışanlar hedefleri ve ödülleri ve performans önlemlerinin nasıl belirlendiğini bilir. Şirketin ayrıca teşvik planı için kimlerin uygun olduğunu, ödüllerin nasıl ve ne zaman yapılacağını belirtmesi gerekmektedir. Aynı zamanda, teşvikler çalışanları motive edecek kadar sağlam olmalı ve şirket çalışanların başarıları üzerine teslim etmelidir.
Kar paylaşımı
Kar paylaşım planları, her büyüklükteki şirket tarafından kullanılan en yaygın teşviklerden biridir. Bu planlar çalışanlara şirketin vergi öncesi karlarını paylaşma şansı vererek çalışanlara şirketin başarısına katılım hissi veriyor.
Çalışan performansı
Aynı ödülleri, tüm çalışanlara performanslarının seviyesine bakılmaksızın vermek, karşı üretken olabilir. Ancak, her çalışanın başarı seviyesine göre mezun olan bir plan çalışanlar tarafından adil olarak algılanır ve daha az üretken çalışanların performanslarını yükseltmeye motive eder.
Mezun Satış Komisyonları
Komisyonlara bağlı satış personeli, satış seviyesine göre mezun olan bir plan ile motive edilebilir. Satış seviyelerini ayarlayın ve buna bağlı olarak komisyon oranlarını ölçün - satışlar belirtilen bir seviyeyi aştığında, komisyon oranı artar.
Hisse senedi seçenekleri
Stok yönetimi üst yönetim arasında daha yaygın olsa da, çalışanları da dahil etmek için oluşturulabilecek çeşitli stok seçeneği planları vardır. Bu tür bir plan çerçevesinde, çalışanlar belirli bir süre için belirli bir fiyattan şirkette hisse satın alma kabiliyetine sahiptir. Sonuç olarak, çalışanlar şirket sahipliğini paylaşır ve şirketin başarısı veya başarısızlığıyla ilgilenir.