Çalışan Moralini Artıracak Teşvikler

İşverenlerin, çalışanların teşviklere nasıl cevap vereceğini tahmin etmesi zordur. Çalışanların, işverenlerin yaptığı belirli teşviklerde aynı değeri vermesi gerekmez. Her durumda, işverenler büyük olasılıkla çalışanlara değil, şirketin başarısına odaklanan geniş teşviklerle morali artıramaz.

Potansiyel Çatışmalar

Nakit ikramiyeler, ek izin günleri ve morali arttırmayı amaçlayan diğer teşvikler, meslektaşları arasındaki çatışmaya yol açtığında geri tepebilir. İşverenler, her düzeyde çalışanlara teşvik kazanmak için eşit fırsat tanıyarak, bu tür çatışmalar yaratabilecek ve moral bozabilecek favorilik algılarından kaçınabilir. İşverenler, teşviklerine cevap vermeyecek bazı işçilerden, işlerinden memnun olmadıkları için direniş beklemeliler.

Doğrudan Teşvikler

İşyeri teşvikleri, çalışanları doğrudan etkilemediği zaman morali arttırmayacaktır. Bir şirketin verimliliği ve karı arttırmak için yüce hedefler sunmak, bu hedeflere ulaşmanın doğrudan onlara nasıl fayda sağlayacağını görmezlerse, tipik olarak çalışanları motive etmez. Nakit ikramiyeleri ve diğer teşvikleri çalışanların performansına bağlayan şirketler, çalışanlara kendi başarıları üzerinde bir miktar kontrol sağladığı için morali artırabilir. Bununla birlikte, işverenlerin, çalışanların ulaşamayacakları muhtemel olmayan makul olmayan hedefler oluşturmaktan kaçınmak için, teşvik edici hedefler belirlemeden önce olağan performans seviyelerini göz önünde bulundurmaları gerekir.

Çeşitli Teşvikler

İşverenler, çalışanların çeşitli çıkarlarına hitap etmek için teşvik programlarına çeşitliliği dahil etmelidir. Örneğin, bazı çalışanlar profesyonel bir dernek üyeliğine ücretsiz üyelikle ilgilenmiyor, çünkü onlara çalışmalarını hatırlatıyor. Bu gibi durumlarda, bazı çalışanlara teşvik olarak fazladan ücretli izin vermek daha fazla moral destekleyici olabilir. Kadın ve erkek çalışanlara hitap edebilecek teşvikler sunmak da önemlidir. Kadın çalışanların bir spor etkinliğine ücretsiz bilet almanın motive edici olduğunu düşünmeyebilir ve erkek çalışanlar bir spa merkezinde ücretsiz bir gün geçirmenin moral güçlendirici olduğunu düşünmeyebilir.

hususlar

İşveren teşvik programlarından kazanılan ödüllerin, çalışanlar bir hedefe ulaştıktan hemen sonra gelirlerse, moral üzerinde daha fazla etkisi olabilir. İş danışmanı Tom Ryan, çalışanların başarılarını ödüllendirmek için bir yıl beklemeleri gerektiğinden, yılsonu bonus programlarının motivasyonu engelleyebileceği "Bugünün İnşaatı" makalesinde yer alıyor. Ayrıca, beklenmeyen bütçe kesintileri beklenen yılsonu ikramiyelerini almalarını engellerse, moral muhtemelen çalışanlar arasında düşecektir.