İç ve Dış Stratejik Plan Geliştirme

Başarılı olmak için şirketlerin iç ve dış faktörleri gözden geçiren stratejik bir plan oluşturması gerekir. SWOT analizi, bir şirketin "Güçlü Yönleri", "Zayıf Yönlerini", "Fırsatlar" ve "Tehditler" analizini belirlemek için kullanılan en yaygın yöntemdir. İlk ikisi, stratejik planın iç bileşenleri, geri kalan ikisi ise dış bileşenlerdir. Genel stratejik planın gelişiminde bu unsurları göz önünde bulundurun.

Dahili Güçlü ve Zayıf Yönler

İç elemanlar aynı zamanda şirket içinde bulunan tüm unsurları ifade eden "mikro çevre" olarak da bilinir. Bunlar üzerinde kontrolünüz olan şeyler ama güçlü ve zayıf yönleri belirlemek önemlidir. Bir işletme lideri, güçlü ve zayıf yönleri düşünüyorsa, bir tenisçi, ileri veya geri vuruşunun daha güçlü olup olmadığını belirliyorsa, güçlü yönlerden faydalanmak ve zayıflıkları iyileştirmek veya azaltmak için yollar bulmak için stratejiler geliştirilebilir.

Küçük bir işletme sahibi çoğu zaman ürününün veya hizmetinin kalitesi kadar güçlü olduğunu düşünüyor. Alandaki tecrübesi de olabilir. Tersine, yenilikçi bir ürüne sahip yetenekli bir genç işletme sahibi, bir işletmeyi yürütme konusunda herhangi bir deneyime sahip olmayabilir, bu nedenle deneyimi zayıf bir duruma getirebilir. Finansal kaynaklar, güçlü veya zayıf olarak değerlendirilebilecek bir başka alandır.

Dış Tehditler ve Fırsatlar

Dış elemanlara genellikle şirketin kontrolü dışındaki tüm koşullara atıfta bulunan “makro ortam” olarak adlandırılır. Rekabet, yasalar, ekonomi hepsi dış unsurlardır. Rakiplerin pazarlama, ürünler ve hizmetler için fiyat noktaları konusunda neler yaptığını öğrenin ve müşteri ihtiyaçları ve istekleri hakkında fikir sahibi olup olmadığınızı görün. Mümkün olan yerlerde çevrimiçi incelemelere bakın. Hangi fırsatların mevcut olduğunu öğrenin.

Bir kolej kasabasında bar sıkıntısı yoktur, bu nedenle yeni bir tane açmak çok az fırsatla çok fazla rekabetle karşı karşıya kalır. Öte yandan, aynı üniversite kasabasında birden fazla dişhekimi olmayabilir; bu da yeni dişhekiminin hizmet verilmeyen pazarın bir bölümünü ele geçirme fırsatı yaratabilir.

Diğer dış faktörler genel ekonomik ortamı içerir. Düşük işsizlik oranları, küçük işletmelerin tazminat için daha fazla para harcamadan iyi yetenekler çekmesini zorlaştırmaktadır. Potansiyel yeni kanun ve yönetmelikler ürün üretimini, satışını veya dağıtımını etkileyebilir. Tüm toplumun, politik ve ekonomik alanın işletmeler üzerinde potansiyel etkileri vardır. Bilgileri derlemeye nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, kaynaklar için yerel ticaret odanıza veya Küçük İşletmeler İdare ofisine başvurun.

Stratejik Planlamaya Giriş

İç ve dış unsurları tanımlamak otomatik olarak stratejik bir plan oluşturmaz. Stratejik planın kendisi sadece güçlü yönlerden nasıl yararlanılacağı, zayıf yönlerin nasıl geliştirileceği değil aynı zamanda rekabetin üstesinden gelmek ve dış tehditlerin etkilerini azaltmak üzerine de odaklanmaktadır. İşletme mülkiyeti için yeni olan küçük bir işletme sahibinin, eksik olduğu becerileri öğrenmesi için bir strateji geliştirmesi veya kendi içinde güçlü birisini işe alması gerekir.

Kalabalık pazarların bile fırsatları var. Her 50 feet'te bir bara sahip olan kolej kasabası, doğru marka ve pazarlama türüyle pazarda başarılı olabilir. Sırf bir şeyin bir engel veya sorun olarak tanımlanması, işletme sahibinin fikri bırakması gerektiği anlamına gelmez. Neden işinin diğerlerinden daha iyi olduğuna bakmak zorunda.

Tavsiye