İşten Çıkarma Politikaları
Şirketler, işten çıkarmaları, gelirlerde bir düşüş ve iş faaliyetlerinde değişiklik içeren çeşitli nedenlerle kullanırlar. Bir çalışanı işten çıkarmadan önce, eğitim yatırımınızı o çalışanta tutmaya çalışmak ve onu şirket içinde başka bir yere atamak iyi bir fikirdir. İşten çıkarmalar gerektiğinde, süreci daha organize kılmaya yardımcı olacak işten çıkarma politikalarını uygulamak önemlidir.
Çalışanlara Son Alın
Şirketiniz çalışanları eğitmek ve çalışanları korumak için para harcıyor, bu nedenle iş gücünün azaltılması zamanı geldiğinde, Myabx Airlines'ın işten çıkarılma politikasına göre çalışanları en son işten çıkarma konusunda bilinçli bir çaba göstermeli. Bağımsız müteahhitler, stajyerler ve çalışan olarak kabul edilmeyen şirket için iş yapan herhangi bir kişi, yarı zamanlı çalışanlar serbest bırakılmadan önce bile işten çıkarılmalıdır. Serbest bırakılmış işçilerin işlerini yürütebilecek kadroda zaten tam veya yarı zamanlı çalışanlarınız olup olmadığını belirleyin. Bu pozisyonları mevcut personel ile doldurabilirseniz, başka işten çıkarmanız gerekmeyebilir.
İşten Ayrılma Politikası Yok
Bir şirketin işten çıkarmama politikasına sahip olması hayranlık uyandırıcıdır, ancak İnsan Kaynakları İcra web sitesinde yayınlanan "İşten Çıkarılma Politikalarından Vazgeçen Şirketler" başlıklı makaleye göre de bir sorun olabilir. İşten çıkarılma politikasına sahip olmayan şirket, zor zamanlarda rekabet edebilmek için ihtiyaç duyduğu esnekliğe sahip değil. Bir işten çıkarılma politikası, şirketin iş gücünü yeniden değerlendirmeyi ve uygun değişiklikler yapmayı zorlaştırabilir. Yeni bir iş ataması için tam olarak kalifiye olmayan çalışanlar, işten çıkarılmadıkları için işe zorlanabilir. Bir işten çıkarılma politikası izlemekten kaçının ve şirketinizin rekabet edebilmesi için ihtiyaç duyduğu esnekliğe sahip olmasını sağlayın.
Seçimde Çalışkan Olmak
Seton Hall Üniversitesi İnsan Kaynakları Bölümü web sitesinde üniversitenin işten çıkarılma politikaları listelenmekte ve bir çalışanın sadece şirket ile işe alınmadığı sürece organizasyona göre değerlendirilmesi gerektiği belirtilmektedir. İşgücünü yeniden hizaya sokarken ve çalışanları işten çıkarmanız gerektiğinde, başkaları kadar uzun süre organizasyonda bulunmadıkları için kalifiye çalışanları ortadan kaldırarak kendinizi kalifiye olmayan bir iş gücüyle bırakmayın. Aynı zamanda, çalışanların benzer niteliklere sahip olması durumunda görev süreleri belirleyici bir faktör olarak kullanılabilir.