İş Ahlakında Liderlik
İş ahlakında liderlik geniş bir alan yelpazesini kapsayabilir. Etik kararları, davranışları, sınırları ve fikirleri vurgulayarak şirketin itibarını ve güvenilirliğini artırabilirsiniz. Uygun iş etiğini göstermek için liderlik becerilerini kullanmak, işletmenizde bir takım kültürü oluşturmanıza yardımcı olabilir. Ek olarak, çalışanların günlük görevlerinde bağımsız kararlar alırken takip etmeleri için ölçülebilir ölçütler sağlar.
Özellikler
Hem yöneticiler hem de çalışanlar, etik ve kendi davranış biçimleriyle ilgili aşamayı belirledi. İş ahlakının özellikleri üç temel unsur içerir. Amaç, sizin için önemli olan ve çalışanların öykünmesini görmek istediğiniz ana etik değerleri içerir. Çalışanların şirketteki ve şirketteki konumuyla ilgili duydukları öz saygı, gurur ve onur, şirketin iş etiğini güçlendirmeye yardımcı olacaktır; Etik arenada kendini suçlamada bulunarak bu etik gururu aşılamaya yardım edebilirsin. Eğer güçlü bir iş ahlakı gösterecekseniz, sabrı kullanmalısınız. Örneğin, yöneticiler genellikle sonuçları görmek için uzun süre beklemek zorundadır ve sabırsız liderler olayları ilerletmek için etik olmayan yollar seçmeye teşvik edilebilir.
Yararları
Birçok sektörde, kelime hızla seyahat eder ve sözünüzü tutmayı, doğru seçimleri yapmayı ve parasal kazanımlardan önce daima etik etmeyi içeren bir itibar yaratırsanız, işiniz büyür. İnsanlar sözünüze güvenecek ve cevaplar için şirketinize dönmeye başlayacak. Diğer bir yararı, çalışanlarınız iş kararlarında sağlam bir iş ahlakı modelinde çalışırken ortaya çıkacak olan takım kültürüdür.
Çözüm
İş ahlakında liderliğin geliştirilmesi, bir etik politikası tasarlayarak ve her çalışanın onu okuyup imzalatmasıyla başlayabilir. Politika, bilgisayarların kişisel kullanımı, kişisel telefon görüşmeleri, müşteri hizmetleri, iskontoların nasıl uygulanacağı, ofis dışındaki şirket işlerinin tartışılması ve her türlü taciz de dahil olmak üzere şirketin tüm iş alanlarında etik standartlarını ana hatlarıyla belirtmelidir. Etik politikasını izlememek için bu durumların her biri için açıkça ana hatlarıyla belirtilen kılavuzları ve sonuçları dahil edin. Ek olarak, politikadaki şikayetler için hükümleri de belirtin. Komuta zincirini, endişelerin nasıl ele alınacağına veya gözlenen politika ihlallerine ilişkin direktiflerle tanımlayın.
Uzman Görüşü
Norman Vincent Peale ve Ken Blanchard “İş Ahlakının Gücü” yazdığında, iş liderlerinin etik bir kararla karşı karşıya kaldıklarında sormaları gereken üç şeyi belirlediler. Durumun yasallığı listede ilk sırada; Kendinize ceza yasalarını ihlal edip etmeyeceğinizi sormak, belirli bir yolu seçerek etik dışı iş uygulamalarından kaçınmanıza yardımcı olabilir. Düşündüğünüz çözümün, katılan herkes için dengeli ve adil olup olmadığını anlamak, ikinci bir kriterdir. Üçüncüsü, kendinize başkalarının yaptığınız seçimden haberdar olmasını isteyip istemediğinizi soruyor.
Potansiyel
Peale ve Blanchard, tepede bir örnek oluşturmanın şirketteki herkesi iş ahlakındaki liderliğinizi takip etmeye teşvik edeceği konusunda hemfikir. Net beklentiler sunmak ve daha sonra örnek olarak lider olmak, standardı yükseltecek ve iş etiği ve ne anlama geldiği konusunda şirket çapında bir gurur duygusu yaratacaktır.