Liderlik ve Organizasyonel Performans
Eski Honeywell CEO'su Larry Bossidy ve yönetim gurusu Ram Charan, örgütsel performans üzerinde doğrudan ve ölçülebilir bir etkiye sahip yedi temel liderlik davranışı belirledi. Bu kritik davranışları uygulayarak, liderler mikro yönetim tuzağından kaçınarak örgütlerinde etkin bir şekilde uygulama geliştirebilirler.
İnsanlarını ve İşini Tanı
Liderler sadece işlerini bilmemeli, onu yaşamalılar. İşletmenin günlük gerçekleriyle meşgul olmalılar. Bu, işletmeyle ve içindeki insanlarla kişisel bir bağlantıya sahip olmak anlamına gelir. Ayrıntılı işletme incelemeleri liderin günlük operasyonların temellerini anlamalarına, problemleri çözmelerine, güçlü yanlarından yararlanmalarına ve insanları gerçekten tanımalarına olanak sağlar. Ek olarak, çalışanlara lideri tanıma ve kuruluşun yönünü belirleme fırsatı verir.
Gerçekçilik konusunda ısrar
Liderler genellikle örgütlerinin zayıf yönlerine kördür. Güçlü yanlarını anlama eğilimindedirler, ancak neyin geliştirilebileceğini bulmakta isteksizdirler. Dahası, astlar daha yükseklerle iletişimde olumlu yönleri vurgular. Bunun üstesinden gelmek için liderler, kuruluşlarını nasıl geliştireceklerini anlamada ve rakiplere karşı nasıl bir araya geldiklerini öğrenmede acımasız olmalıdır.
Hedefleri ve Öncelikleri Belirle
Başarılı liderler, herkesin anlayabileceği ve takip edebileceği birkaç kritik önceliğe (“Kritik Az”) odaklanır. Çok fazla kuruluşun hiçbir zaman başarılı olamadığı uzun öncelik listeleri vardır. Başarı, üç veya dört yüksek etkili hedefin yürütülmesinden gelir.
Harfi harfine yerine getirmek
Birçok kuruluş, takip eksikliği nedeniyle yetersiz performans gösterir. Başarılı liderler net görevler yapar, insanları sorumlu tutar ve ilerlemeyi izlemek için düzenli inceleme süreçleri oluşturur.
Ödül Doers
İnsanlar çabaları için ödüllendirildiğinde iyi performans gösterirler. Ancak birçok kuruluş, ödülleri performansla ilişkilendirmek konusunda zayıf bir iş yapıyor. Süper yıldızlar ile olmayanlar arasındaki maaş artışlarında, ikramiyelerde ve hisse senedi opsiyonlarında çok az bir fark yaratırlar. Başarılı liderler, en iyi oyuncuları başarıları için ödüllendirir ve kurum genelinde performans ile ücretlendirme arasında açık bir bağlantı olmasını sağlar.
Halkınızın Yeteneklerini Genişletin
Kuruluşlarının başarılı olmasını isteyen liderler, çalışanlarının yeteneklerini genişletmek için çok zaman ve çaba harcamaktadır ve koçluk en etkili yöntemlerinden biridir. Etkili koçluk, insanları çalışırken izlemek ve özel geri bildirim sağlamaktır. Geribildirim, iyi olması gereken davranış örnekleri ile değiştirilmesi gereken davranış örnekleri içermelidir. Yetenekli antrenörler, insanların düşünmelerini ve keşfetmelerini sağlayan sorular sorar.
Kendini bil
Yüksek performanslı organizasyonların liderleri duygusal bir zekâya sahiptir. Kendilerine karşı dürüst olabiliyorlar, iş ve organizasyon gerçekleriyle dürüstçe ilgileniyorlar ve insanlara samimi geribildirim veriyorlar. Kendilerinden farklı bakış açılarını kabul etme ve çatışma ile başa çıkma konusunda güvenleri vardır. Duygusal metanete sahip liderler, ustalık pratiği yapar. Buna ek olarak, otantik, öz-bilinçli ve mütevazı.