Liderlik Stilleri ve İş Oryantasyonu
Küçük bir işletme sahibi olarak şirketinizin kültürü üzerinde en büyük etkiye sahip olabilirsiniz. Örgütsel değişimin gerekli olduğu anlamına gelse bile şirketinizi size ve iş pazarınıza uyacak şekilde uyarlayabilirsiniz. Bunu başarmak için, liderlik tarzınızı yansıtacak şekilde organizasyon kültürünü değiştirmeniz veya liderlik tarzınızdan uzaklaşarak şirketinizin performansını en üst düzeye çıkaracak bir stile dönüştürmeniz gerekebilir.
Örgüt Kültürü İçin İki Odaklanma
Yönetim teorisi organizasyonları sınıflandırmak için farklı yollar sunar. Bir yol, örgütün vurguladığı şeydir - insani boyut ya da yapılan iş. Bu vurgu bir örgütsel kültürün yönelimi olarak görülebilir. Çalışan odaklı bir kültür insanları ödüllendirir, iş odaklı bir kültür ise işlerini tamamlar.
Liderlerin Rolü ve Üç Liderlik Tarzları
İşin tamamlandığını vurgulayan iş odaklı bir şirket, bu konuda sonuç alan yöneticileri işe alır. Yöneticilerinizin liderlik stillerini inceleyin; çalışanların işi tamamlamalarında hangisinin en başarılı olduğunu belirleyin. Kurt Lewin modelinde üç liderlik stili vardır - otokratik, demokratik ve laissez-faire. Otokratik, diktatör stilde bir liderin kararların çoğunu veya hepsini alması anlamına gelir. Demokratik, bir liderin çalışanları karar vermelerine yardımcı olmaya teşvik ettiği anlamına gelir. Laissez-faire, liderin hands-off yaklaşımını kullandığı ve çalışanlara karar alma yetkisi verdiği anlamına gelir.
Karar Verme Tipi ve Beş Liderlik Stilleri
Bir Entrepreneur.com makalesi liderlik stillerine bakmak için başka bir yol sunar. Beş stil: demokratik ve otokratik, katılım ve yöne katılım, göreve karşı ilişki, dikkate alma ve başlatmaya karşı eylem ve eylemsizlik ile eylem. Üçüncü tarz - göreve karşı ilişki - küçük işletmenizin insan odaklı veya iş odaklı olarak sınıflandırılmasıyla ilgilidir. İş odaklı bir firma olarak, şirketiniz çalışanların hangi görevleri yerine getirdiğini ölçmeli ve verimliliklerini artırmalarına yardımcı olmalıdır. Kültürü değiştirmek istiyorsanız, her bir pozisyon için kritik görevlere odaklanmak üzere pozisyon açıklamalarını yeniden yazarak başlayabilir ve ardından yöneticilerin, görev tamamlama hedeflerini nasıl belirleyebileceğini ve çalışanların onlara nasıl ulaşacağını planlayabilirsiniz.
Takım Yönetimi Yetenekli Kiralama Yöneticileri
İş odaklı bir organizasyonda, yöneticiler çalışanların görev hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için farklı yönetim teknikleri kullanabilir. Yöneticiler otokratik bir stil kullanabilir ve çalışan girişi için çok az fırsat bırakır. Yön verebilir ve takip edilmelerini bekleyebilirler. Çalışanların bireysel görevlerinde gelişmeleri için yollar sağlayabilir. Küçük işletmeniz, çalışanları ekiplere katılmak üzere organize ederken bile görevlere odaklanabilir. Takımları ortak görev hedeflerinden sorumlu olabilir ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak için demokratik bir model kullanabilir. Takım ortamında, yöneticiler takımların gelişmesine yardımcı olmak için koçluk gibi kişilerarası yaklaşımları kullanabilir. Örneğin, “insanları değil süreçleri değiştir” yaklaşımına odaklanabilirler. Yöneticiler, insan irrasyonel davranışlarının görev hedeflerine ulaşamayan ekipler üzerindeki etkilerini azaltmak için çalışma ortamını değiştirmenin yollarını arayabilirler.