SWOT Analizinin Sınırlamaları

Kararların nasıl alınacağı, küçük işletmelerin yöneticileri ve çalışanları için kritik öneme sahip bir kavramdır. SWOT analizi, genellikle iş planlamasında yer alan ve herhangi bir karar alma sürecinde ya da bir durumu analiz etmek için uygulanabilen ve faydalı olabilecek bir özet araçtır. SWOT güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. Tipik olarak, dört bölüm başlığına göre düzenlenmiş bir özete izin veren dört kadranlı bir kutuda çizilir. Değerli bir planlama aracı olsa da, bazı sınırlamaları vardır.

SWOT Bir Sorunu Aşabilir

Bir SWOT analizi özlü ve net olmalıdır. Bu, karmaşık bir durumun başkalarına kağıda veya toplantıda iletilmesi bakımından değerlidir. Bununla birlikte, çok sayıda faktörün ayrıntılı bir analizine veya derinliğine açıklamasına izin vermeyerek sorunu veya zorluğu basitleştirir.

Örneğin, BT departmanınızı dış kaynak bulma kararının kurumunuzun kültürü ve insan kaynakları üzerinde büyük etkisi olacaktır. Kısa vadede karlılığı artıracak olsa da, çalışanlar arasında büyük strese neden olabilir ve kültür ve performans üzerinde genel olumsuz etki yaratabilir.

Çok Öznel

SWOT, sınırlı bir çerçevede çalışmanızı ve organizasyonu etkileyen olumlu ve olumsuz koşullar hakkında karar vermenizi gerektirir. Bu, SWOT liderinin geçmişinden etkilenebilir veya küçük bir işletme örneğin finansman istiyorsa, zayıflık veya tehdit olabilecek piyasa kararsızlığı gibi dış etkenlerdeki belirsizlikten daha az ilgili olabilir. Nitel bir önlem olarak, görüşüne göre farklılıklar yaratabilen yorumlamaya da tabidir.

Sadece Çerçeve Yapısı

Bir çerçeve olarak, SWOT'un değeri vardır. Ancak, kuruluşun yönetimine belirli bir yön vermez veya yöneticilere, kendi için kilit yönleri nasıl tanımlayacaklarını söylemez. En önemli unsurları doğru bir şekilde belirlemek ve önceliklendirmek için yetkin yöneticilere güvenir. Bir başlangıç ​​şirketi işletmek ya da kar amacı gütmeyen büyük bir liderlik yapmak olsun, bu kolay bir iş değildir. Hükümet mevzuatı ve hızlı pazar değişiminin işiniz üzerinde büyük etkisi olabilir, ancak bir SWOT analizi bölgesinin dışında kalan yönetilmesi gereken derin bir pazar araştırması gerektirir.

Ağırlık Önemlidir, Ama SWOT'da Değil

SWOT analizinin bir diğer sakıncası, her noktaya eşit ağırlık vermesidir. Çok daha alakalı veya etkili olabilecek belirli noktalara ağırlık vermez. Örneğin, BT departmanınızı dış kaynak bulma fırsatı iyi görünebilir, ancak bir yazılım şirketi için, fikri mülkiyet ihlallerinin tek başına riski, böyle bir harekete karşı karar vermeyi kolaylaştırabilir. Bu risk tüm şirketi mahvedecek kadar büyüktür ve bu nedenle geliştirme maliyetlerinde yüzde 12 tasarruf etme şansına değmeyebilir.