Çeşitli Strateji Formülasyonu Analitik Tekniklerinin Sınırlamaları
Strateji formülasyonu analitik teknikleri, belirli projelerin veya ticari faaliyetlerin en iyi şekilde nasıl yürütüleceğini belirleyerek, karşılaşabileceğiniz riskleri veya olası sorunları en aza indirmenize yardımcı olur. Küçük işletmeler analitik teknikleri kullanabilir, ancak farklı tekniklerin sınırlarını anlamak yöneticilerin, farklı analitik tekniklere ne kadar kaynak ayıracağını bilmelerine yardımcı olur.
Bilginin Kullanılabilirliği
Herhangi bir strateji formülasyonu analitik tekniğinin, strateji formülasyonu analitik tekniğinin uygulanması için gerekli olan bilgilere dayanan sınırları vardır. Bir şirketin kaynakları, bazı bilgiler toplanmadığından, şirketin bazı orijinal pazar araştırmaları yapması gerektiği için gerekli bilgilere ulaşılabilirliği etkileyebilir. Daha büyük veya daha yaşlı şirketler, gerekli bilgiyi toplamaya çalışmak için yüksek vasıflı işçiler ve daha fazla para dahil daha fazla kaynağa sahip olabilir. Hangi strateji formülasyonu analitik tekniğini kullanacağını seçerken, bir şirketin gerekli bilgileri toplama maliyetini göz önünde bulundurması gerekir.
Porter'ın Beş Rekabet Gücü
Porter'ın Beş Rekabet Gücü analitik tekniği, yöneticilere şirketlerinin içinde bulunduğu sektörün bir modelini sunar. Model, yöneticilere sektörün dinamikleri hakkında daha fazla bilgi edinmelerine yardımcı olur ve yöneticiye rekabette nasıl avantaj kazanılacağı hakkında fikir verir. Porter'ın Beş Rekabetçi Kuvvetler modelinin eleştirmenleri bazı sınırlara dikkat çekti. Bu model sadece devlet düzenlemesi olmayan endüstrilerde çalışmakta ve faydasını finansal hizmetler ve diğer yakından düzenlenmiş endüstrilerde sınırlandırmaktadır. Porter, hızlı teknolojik ilerlemeleri hesaba katarak ya da uluslararası piyasa katılımcılarının rekabeti artırmadığı için piyasaların oldukça istikrarlı kalacağı modelini tasarlarken yaptı. Karmaşık endüstrilerdeki beş kuvveti de analiz etmek, pratik olması için çok fazla zaman ve kaynak gerektiriyor. Model ayrıca, şirketlerin ittifaklar, havuzlama bilgileri ve diğer kaynaklarda birlikte çalışabileceğini düşünmüyor.
SWOT analizi
SWOT Analizi, şirket için güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri listeleyen bir şirketi içermektedir. Bir SWOT analizi yapmak, şirketin kendisini dahili olarak analiz etmesini ve şirketin içinde bulunduğu pazar yerini incelemesini gerektirir. Bir SWOT analizi yalnızca analizde kullanılan bilgilerin kalitesi kadar iyidir. Bir SWOT analizi yöneticilerin mutlaka şirketin içinde veya pazarda gelecekteki koşulları tahmin etmesine yardımcı olmaz. Ayrıca, bir SWOT analizi yapmak için birlikte çalışanlar analizi gerçekleştirmek için aynı amaca sahip değilse, katılımcılar tarafından toplanan bilgiler aynı olmayabilir.
Risk analizi
Risk analizi teknikleri, olumsuz bir sonucun farklı kararlar almanın ne kadar olası olacağını belirleyen yöneticileri içerir. Yöneticiler risk analizi yapmak için istatistiksel analiz, karar analizi ve matematiksel modeller gibi araçları kullanırlar. Bu teknik aynı zamanda mevcut kararların benzer sonuçlara yol açabileceği olasılığını hesaplamak için geçmiş hataların incelenmesini de içerir. Eğer yönetim karmaşık bir proje üstlenmek istiyorsa, başarısızlık olasılığını veya ortaya çıkan belirli problemleri incelemek için bir olasılık modeli oluşturmak mümkün olmayabilir. Ayrıca, geçmişte, şirketin yapmayı düşündüğü eylemlere uygun olduğunu incelemek için hiçbir örnek bulunmayabilir.