Motivasyon ve İş Tatmini Arasındaki Bağlantılar

İşyerinizde ne kadar motive olduğunuza ve iş tatmini düzeyinize kadar kesin bağlantılar vardır. Küçük işletmelerin sahipleri, iş memnuniyetini arttırmaya çalışmalı, böylece çalışan motivasyonu da iyileşerek daha iyi iş performansı ve verimlilik artışı sağlanacaktır. Şirketinizin gelişmesine yardımcı olmak için coşku, iyimserlik, memnuniyet ve ekip çalışması duyguları yaratmaya odaklanın.

taahhüt

Çalışan bağlılığı, bir çalışan işinde kendisini motive ve tatmin ettiğinde kendini geliştirir. Bu nedenle, motivasyon ve memnuniyet arasındaki ilişki, bir çalışanın şirketine yönelik gösterdiği taahhüt ile gösterilmektedir. Bu nedenle motivasyon artı iş tatmini bağlılığa eşittir.

Değişken Yaklaşımlar

İşe yaklaşımınızı değiştirin ve çalışanlarınızı da yapmaya teşvik edin. Bu, işyerini ilginç tutar, sonuçta motivasyon ve iş tatmini artar. İş yaklaşımını değiştirmenin bir yolu, işte heyecan yaratmak için sıradan rutinden kaçmaktır. Yöneticiler bunu, çalışanların dikkatini ve çabalarını toplayan ve toplam üretkenliği artıran iş zorluklarını ve yarışmalarını uygulayarak yapabilirler. İşvereninizde motivasyon ve iş memnuniyetini artırmak yönetimin en zor hedeflerinden biridir. Bununla birlikte, yönetici motivasyonunu artırmak için mümkün olduğunda bu bilgiyi kullanarak çalışanlarının isteklerine ve gereksinimlerine bakarak bu soruna yaklaşırken, iyileştirilebilir. Ayrıca çalışma ekiplerinize kendiniz bir model olarak hizmet vererek liderlik edin. Çalışanlar sizi daha üretken olmak için işe yeni yöntemlerle yaklaştığını gördüklerinde, eylemlerinizi takip etmek için ilham alacaklardır.

Değer Duyguları

Bir çalışanın zihinsel görünümünün, şirketiniz için değerli olduğuna inanması önemlidir. Motivasyon ve iş memnuniyetini arttırmanın bir aracı olarak çalışanlarınızdaki değer duygusunu teşvik edin. Çalışanlarınızı olağanüstü performans için övün, ek çaba için teşekkür eder, yetenekleri için onları tebrik eder ve hediye kartları ve diğer şükran ifadeleriyle ödüllendirin. Ayrıca, onlara bir çalışma ekibine liderlik etmek, bir proje tasarlamak veya yeni ofis ekipmanı ve yazılımında ustalaşmak gibi zorluklar yaşatın;

iyimserlik

İyimserlik, çalışan motivasyonu ve iş tatmini arasında doğal bir bağlantı vardır. Camı yarı boş değil yarı dolu olarak görmek, bazıları için doğuştan gelirken, başkaları tarafından uygulanması gereken bir beceridir. İşyerindeki liderlerin, özellikle değişim zamanlarında veya zor koşullar altında iyimserliği yayması gerekir, bu nedenle çalışanları da buna uygun davranacaktır. Bazı personel üyelerinin bir "iyimserlik" projesiyle çalışmaya başlaması zaman alabilir ve tekrarlanan teşviklere rağmen, bu çabaya değer.

Tavsiye