Açık Kapı Politikasının Amacını ve Etkilerini Listeleme

İşbirlikçi bir yönetim tarzı genellikle ekip çalışmasını teşvik eden ve güveni teşvik eden açık bir politika içerir. Günümüzde kuruluşlar, geçmişin otoriter, yukarıdan aşağı yönetim tarzından ziyade dinamik bir işyeri ortamı yaratan yöneticileri aramaya meyillidir. İyi zaman yönetimi becerisine sahip ve açık kapı politikası ile rahat davranan yöneticiler genellikle iyi bir iş ahlakı ve olumlu bir tavırla sadık çalışanlardan yararlanır.

Ne gibi görünüyor

Süpervizörler ve yöneticiler çalışanlarına kendilerini erişilebilir hale getirir ve düzenli yüz yüze etkileşimi teşvik eder. Üst yönetimin her günün her saatinde bir müsait olması mümkün olmasa da arzu edilse de, çoğu zaman altları ile gayrı resmi toplantılar yapılmasını memnuniyetle karşılamaktadır. Çalışanların amirlerine yaklaşabileceklerini ve onlarla açık tartışmalardan zevk alabileceklerini bildikleri bir ortamı teşvik ediyorlar.

Amaçları

Açık kapı politikası uygulayan yöneticiler, bunu genellikle kurum genelinde gelişmiş iletişimin tadını çıkarmak için yaparlar. Üst yönetim tüm kuruluş için zil sesini ayarlar. İşveren ve çalışan arasındaki geleneksel engelleri yıkmak, güven düzeyini arttırır ve olumlu, işbirliğine dayalı bir çalışma ortamı yaratır. Çalışanlar dinlendiklerini hissediyor ve girdilerine değer veriliyor. Yönetim Etüt Kılavuzu web sitesi, çalışanların artık patronlarından korkmadığından, onları motive etmek için daha işbirlikçi bir yaklaşım gerektiğini göstermektedir.

Olumlu etkiler

Açık kapı politikası, genellikle birçok iyi, yaratıcı öneri sunar. Çalışanlar, denetçilerinin girdilerini memnuniyetle karşılamaya hazır olduklarını düşündüklerinde, serbestçe fikir üretir ve kuruma fayda sağlayan yenilikler geliştirir. İşletme Bilgi Kaynağı web sitesi, yöneticilerin misafirperver ve destekleyici bir ortamı teşvik ettiklerinde problem çözme becerilerini geliştirmelerini önerir. Durumun kolayca çözülememesi zor hale gelmeden önce küçük sorunların dikkatlerine daha fazla rastlanma olasılığı yüksektir. Çalışanların üstlerine güvenmeleri daha muhtemeldir, çünkü kendilerini haklarından mahrum hissetmemektedirler. Kararların nasıl ve neden verildiğini anlarlar. Değerli hissediyorlar çünkü zorluklar ortaya çıkarsa ihtiyaç duyacakları desteğe sahip olacaklarını biliyorlar. Bu, işverenlerine sadakat duygularını arttırır.

Olumsuz etkiler

Mükemmel zaman yönetimi becerisine sahip olmayan yöneticiler genellikle neredeyse kesintisiz kesinti ile karşı karşıya kalmaktadır. Zamanlarını bütçelemeleri gerekiyor, bu sayede ziyaretçileri tarafından raydan çekilmemeleri için. Önceliklendirme, kişisel hedeflere ulaşmak ile çalışanların ihtiyaçlarına cevap vermek arasında doğru dengeyi bulmanıza yardımcı olur. Yöneticiler ayrıca orta yönetime zarar vermekten kaçınmak için dikkatli olmalıdırlar. Bazı çalışanlar, yetkilileri için bir meydan okuma olarak algıladıkları şeylere karşı koyabilecekleri acil amirlerini atlarlar. Üst yönetim çalışanları endişelerini dinledikten sonra amirlerine geri yönlendirmelidir. Çalışanın etkileşimi yoluyla koçluğa yardımcı olmak için önerilerde bulunabilirler.

Tavsiye