Uzun Dönemli İş Planlaması

Uzun vadeli iş planlaması, şirketin bazı hedeflerine ulaşmanın, birkaç adım boyunca atılan bir çaba gerektirebileceği ve yol boyunca atılması gereken birçok adımın gerekli olabileceği gerçeğinin bilincinde olarak yapılır. Buna karşılık, şirketin yıllık planı, şirketin finansal ve insan kaynaklarının sadece bir sonraki yıl için nasıl tahsis edileceğine odaklanmaktadır. Yıllık plan, genel stratejik yönelimin bir ifadesi olan uzun vadeli plandan çok daha ayrıntılı finansal projeksiyonlara sahiptir.

1.

Kuruluşunuz için uzun vadeli ne anlama geldiğini tanımlayın. Endüstriyel teknoloji şirketleri, yeni teknolojilerin pazarlanabilir bir aşamaya getirilmesiyle ilgili karmaşık gelişim adımlarından dolayı beş ila yedi yıl sürecek uzun vadeli bir plan yapmaları gerekebilir. Bir giyim tasarımcısı için geleceğe üç yıllık bir bakış, mümkün olduğu sürece olabilir, çünkü moda trendleri bu kadar çabuk değişiyor. Şirketinizi bir sonraki başarı seviyesine çıkarmak için gereken zamanı gösteren bir zaman dilimi seçin.

2.

Yeni fırsatları ortaya çıkarmak için bir sistem geliştirin. Sektörünüzdeki trendler veya uzun vadede girmek isteyebileceğiniz diğer sektörlerdeki trendler hakkında veri toplamak için sistematik bir yaklaşım kullanın. Devam eden bir işlem yap.

3.

Uzun vadeli bir vizyon geliştirmek. Gelecekte beş yıl olduğunu ve şirketinizi ziyaret ettiğinizi hayal edin. Gelir elde etme açısından ne kadar büyük olduğunu, şirkette şu anda kaç kişinin çalıştığını, ürün hattının kapsamının nasıl değiştiğini ve coğrafi olarak nasıl büyüdüğünü açıklayın.

4.

Uzun vadeli hedefler oluşturun. Vizyonunuzu bundan sonra beş yıl olması öngörülen gelirler gibi sayılara dönüştürün. Bir otel şirketi, beş yıl boyunca sahip olacağı veya yöneteceği mülklerin sayısı için uzun vadeli bir hedefe sahip olacaktır. Hedeflerin yıllık plandakilerle aynı olması gerekmez. Bunları, şirketinizin uzun vadeli geleceği için stratejik bir dayanak olarak düşünün.

5.

Veri toplama ve uzun vadeli vizyonunuza dayanarak yoğunlaşmak için uzun vadeli fırsatları seçin. Keşfetmek istediğiniz yeni pazarlara ve geliştirmek istediğiniz yeni ürünlere veya hizmetlere karar verin. Bu fırsatlar uzun vadeli projelerinizdir. Her projeyi yönetim ekibinizin üyelerine iletmek için sorumluluk atayın.

6.

Her proje için eylem planları oluşturun. Uzun vadede planın zaman ufku boyunca her bir projede her yıl ne yapılması gerektiğine geniş bir anlamda karar verin.

İpuçları

• Uzun vadeli projelerden birinin yılı için eylem planları, gelecek yıl için yıllık planın bir parçası haline gelir. Bu planda adımlar daha ayrıntılı bir şekilde dağıtılmış ve her biri için toplam şirket bütçesine dahil edilecek bütçeler oluşturulmuştur.
• Bir küçük işletmede uzun vadeli planlama, büyük bir şirkette olduğu kadar resmi olmasa da, süreç, sahibinin ilgilenmesi gereken günlük sorunların ötesine bakmasını ve nerede olduğunu düşünmesini sağlamakta aynı derecede değerlidir. gelecekte şirketini almak istiyor.

Uyarı

• İş ortamı değiştikçe her yıl uzun vadeli planı gözden geçirin ve revize edin. Bir önceki yılın uzun vadeli planında sürdürmeyi seçtiğinizlerden potansiyel olarak daha karlı olan fırsatlar ortaya çıkabilir.