Ayrı Ekipleri Bir araya getirmek için Yönetim Teknikleri
Yöneticiler, bölüm hedeflerine ulaşmak için ayrı ekiplerin yeteneklerini bir araya getirme sorumluluğuyla zorlanmaktadır. Ekip üyelerinin güçlü ve zayıf yanlarının yanı sıra, çeşitli iş işlevlerini yerine getirmek için gerekli becerilerin anlaşılması, ayrı bir takımın ortak bir amaç için bir araya getirilmesi için temel adımlardır.
Proje Yönetimi
Ayrı ekipleri bir araya getirmekle sorumlu olan yönetici, proje yöneticisinin resmi unvanını taşımayabilir. Bununla birlikte, takım çalışmasının ve hedeflerin denklemin bir parçası olması, proje yönetimi ilkeleri gibi en iyi uygulamaları takip etmeyi tedbirli kılar.
başarı
Proje yönetiminin ilk prensiplerinden biri, başarılı bir projenin neye benzediğini tanımlamaktır. Başarılı bir proje, bütçe değerlendirmeleri, zamanında ve mevcut kaynakların akıllıca kullanılması gibi belirli gereklilikleri yerine getiren projedir. Ayrı ekipleri bir araya getirmek, her bir ekibin katkıda bulunduğu kaynakları ve maddi yanı sıra ekip kaynaklarını ve yeteneklerini elde etmenin getirdiği maddi olmayan maliyetleri dikkate alır.
geri bildirim
Bu ortak hedefe birlikte çalışmaktan sorumlu olan tüm ekiplerin iyi bilgilendirilmiş olması gerekir, bu da bir iletişim yolunun kesinlikle gerekli olduğu anlamına gelir. İletişim - ister yazılı ister yüz yüze toplantılar aracılığıyla - herkesin beklenti ve sonuçları net bir şekilde anlamasını sağlayan temel bir proje yönetimi prensibidir. İki yönlü iletişim ve samimi geribildirim, özellikle farklı takımlar ve farklı oyuncular söz konusu olduğunda en iyisidir.
Değerlendirme
Bir ihtiyaç değerlendirmesi yapmak, çalışanların hem bireysel çalışan gücünü hem de kolektif ekip gücünü belirlemek için becerilerini değerlendirmeyi gerektirir. Ek olarak, ekibinizin projeyi gerçekten tamamlamak ya da kuruluşun hedefine ulaşmak için gereken ustalık seviyesine sahip olup olmadığını görmek için proje ya da organizasyonel hedeflerin değerlendirilmesi gereklidir. Kaynakların kullanılabilirliği değerlendirme sürecinin bir parçasıdır. Bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanması, zamanında olmayı içerir ve yönetici, proje taleplerini yerine getirmek için gereken tüm kaynak ve yeteneklere sahip olsa da, ekip üyeleri uygun olmadığında veya başka bir son teslim tarihini karşılayamazsa, esasen değersizdirler.
İşbirliği
Proje yönetiminin son prensiplerinden biri işbirliğidir. İşbirliği yapılmadı, en yetenekli ve becerikli ekipler bile çalışamıyor. İşbirlikçi bir çalışma ortamı, ekiplerin gerçekten takım ve grup çalışmalarına katılmaya hak kazandıkları konusunda fikir birliği sağlamaları gibi projenin başarısı için de önemlidir.